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衢州中心醫(yī)院（四省邊際中心醫(yī)院）工程為三級甲等綜合性醫(yī)院，為浙江省首個推行全過程工程咨詢管理模式的項目，建設(shè)內(nèi)容包括門急診樓、醫(yī)技樓、住院樓、行政科研樓、感染樓、特色診療中心、腫瘤中心等。項目計劃2021年底完成首期建設(shè)任務(wù)。

公司負(fù)責(zé)全過程工程咨詢，主要的工作成效有：

【功能優(yōu)化亮點】 組織公司技術(shù)專家組，對項目設(shè)計的平面布置、功能布局，醫(yī)療工藝等方面提出1500多條專業(yè)的、合理的優(yōu)化設(shè)計建議，同時對各階段的設(shè)計進度及限額設(shè)計方面進行全過程的動態(tài)控制，確保項目施工與設(shè)計的銜接及做到不因設(shè)計原因而影響到施工進度，確保在滿足使用需求的前提下使設(shè)計階段的投資概預(yù)算控制在批復(fù)的投資總額內(nèi)。

【項目進度控制成效】 在質(zhì)量及進度總控目標(biāo)下，項目部通過項目實施的總體策劃，協(xié)助業(yè)主單位快速地梳理各類事項，運用系統(tǒng)科學(xué)的觀點、理論和方法對項目實施進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，發(fā)揮出較好的作用。包括編制的各類工作計劃及項目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等，指導(dǎo)項目實施工作；結(jié)合項目實際情況及建設(shè)“18年3月開工，3年完工”的兩個三目標(biāo)，項目部編制招標(biāo)策劃方案，明確招標(biāo)模式、招標(biāo)范圍、招標(biāo)計劃。對采用EPC工程總承包模式，項目部提交《關(guān)于項目選擇EPC工程總承包模式的分析和建議》，闡述EPC工程總承包優(yōu)缺點、招標(biāo)范圍、具體計價模式及最高限價、評分標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容，設(shè)置完整的合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，減少合同談判時間，加快合同簽訂工作。

【項目投資控制成效】 嚴(yán)格執(zhí)行省市區(qū)政府的相關(guān)文件，嚴(yán)格招投標(biāo)、合同簽訂中的投資控制工作，嚴(yán)格按合同進行計量、計價、變更確認(rèn)及決算的審核，投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強施工過程中各環(huán)節(jié)的控制，節(jié)約投資，控制成本，提高效益。到目前為止，項目沒有發(fā)生超概算現(xiàn)象。

【程質(zhì)量管理成效】 對工程質(zhì)量進行全面的控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量全部達到國家施工驗收規(guī)范合格的規(guī)定，到目前為止項目已完工程合格率達到100%。

【安全生產(chǎn)管理成效】 按確保“錢江杯”及“魯班獎”的具體要求進行施工組織的方案設(shè)計及實施，各項目無安全生產(chǎn)事故發(fā)生且是衢州市安全文明做得最好的工地且多次獲得衢州市電視臺及相關(guān)新聞媒體報導(dǎo)。