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21世紀(jì)初，中國(guó)工程建筑市場(chǎng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，江南管理完成企業(yè)改制，建立起靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。內(nèi)外部的有利因素促進(jìn)了企業(yè)高速發(fā)展，至2004年，公司員工近600人，業(yè)務(wù)擴(kuò)展到浙江、江蘇、北京等8個(gè)省市。

然而，受制于監(jiān)理制的定位以及不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿著風(fēng)險(xiǎn)和困難，特別是監(jiān)理企業(yè)門(mén)檻過(guò)低和監(jiān)理個(gè)人資質(zhì)要求較高的矛盾交互作用，不僅難以從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且監(jiān)理從業(yè)人員流失率居高不下、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象成為監(jiān)理行業(yè)的常態(tài)，嚴(yán)重影響了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的基石。為確保服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，提高員工忠誠(chéng)度，2005年3月12日，在年度首次總監(jiān)例會(huì)上，召開(kāi)了江南監(jiān)理進(jìn)修學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮，掀開(kāi)了江南管理在人才培養(yǎng)上新的篇章，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)自主開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)的先河。

從2005年開(kāi)始，江南監(jiān)理進(jìn)修學(xué)院常年辦學(xué)，年度培訓(xùn)達(dá)到1000余人次，在企業(yè)價(jià)值觀、執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)態(tài)度、知識(shí)技能、專(zhuān)業(yè)能力等方面對(duì)公司各層面的員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面解決監(jiān)理行業(yè)員工離散性較大，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力的問(wèn)題，著力提升員工與企業(yè)之間的同心同德關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工流失率；另一方面大幅提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀總監(jiān)、技術(shù)骨干，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，中國(guó)工程咨詢行業(yè)深化改革持續(xù)深入，全面推行全過(guò)程工程咨詢成為政策引領(lǐng)的方向。2017年，江南管理被國(guó)家住建部列為全國(guó)首批全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)，憑借公司多年積累的技術(shù)人才品牌優(yōu)勢(shì)以及較早轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目管理及代建、項(xiàng)目管理含監(jiān)理（即為全過(guò)程工程咨詢）的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司在全國(guó)多個(gè)省市率先推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式，一舉成為全國(guó)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢的標(biāo)桿企業(yè)。

新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，新的征程。江南管理學(xué)院將以建設(shè)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)大學(xué)為目標(biāo)，打造江南管理學(xué)院品牌。進(jìn)一步健全學(xué)院組織架構(gòu)和人才配備，匯聚一批業(yè)務(wù)水平高、理論知識(shí)水平高的名師，開(kāi)發(fā)一系列企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐、核心價(jià)值觀、組織方法技能嵌入結(jié)合的名課，強(qiáng)調(diào)組織技能的提煉、優(yōu)化與傳承，逐步形成系統(tǒng)化的工程咨詢行業(yè)知識(shí)管理體系和人才培養(yǎng)體系，同時(shí)加強(qiáng)訓(xùn)后效果評(píng)估及跟蹤，成為公司更為耀眼的企業(yè)名片，實(shí)現(xiàn)價(jià)值拓展，為打造百年江南做出更大貢獻(xiàn)。