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深圳市第二兒童醫(yī)院是深圳市國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的醫(yī)療衛(wèi)生重點項目，選址于龍華區(qū)民治街道民治大道東側(cè)，民康路北側(cè)。項目規(guī)劃1500張床位，為三甲醫(yī)院。建設(shè)門急診綜合樓、醫(yī)技綜合樓、住院樓、科研教學(xué)綜合樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室等。

為保障深圳市第二兒童醫(yī)院BIM管理工作有效開展，江南管理全過程咨詢部——BIM團(tuán)隊，針對項目群、單個項目特征分別編制了BIM管理實施細(xì)則總計4份；并組織問題溝通協(xié)調(diào)會議10余場，形成會議紀(jì)要10份，有效解決建設(shè)中遇到的問題。

為實現(xiàn)深圳市第二兒童醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)，積極參與項目創(chuàng)優(yōu)評比。由江南管理全過程咨詢部牽頭策劃，組織施工單位參加BIM各項比賽。在前期準(zhǔn)備階段，由江南管理全過程咨詢BIM小組成員收集整理國家級BIM大賽資料，并有計劃地開展相關(guān)報獎工作。

在此過程中，為有效開展報獎工作，著手編制了《深圳市第二兒童醫(yī)院項目“龍圖杯”創(chuàng)優(yōu)策劃》文件1份。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位分項、分階段、分種類整理施工BIM資料總計30份，并完成資料留存工作，以備使用。主要開展工作如下：

1、BIM與設(shè)計優(yōu)化相結(jié)合

前期BIM設(shè)計模型優(yōu)化，與設(shè)計部各同仁配合，針對土建部分、管線綜合排布不合理、碰撞、圖模一致性等問題。提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，盡早解決。通過前期設(shè)計階段，緊湊的BIM工作，為將來主體施工階段，有效減少設(shè)計變更做出貢獻(xiàn)。為完成上述工作任務(wù)，開展以下工作并形成成果文件：

①要求設(shè)計院在開展BIM工作前，完成BIM實施方案編制，總計4版文件；遵循實施方案，標(biāo)準(zhǔn)化實行BIM工作。

②要求設(shè)計院根據(jù)醫(yī)療專項設(shè)計依據(jù)、特點，提供各層凈高分析，總計2版文件；把控建筑主體凈高，為工程建設(shè)提供參考數(shù)據(jù)。

③要求設(shè)計院按照兒童醫(yī)院項目特色，提供可管線漫游視頻，總計5份文件。

④通過上海筑博設(shè)計提供的可視化模型，總計4版模型；在江南管理全過程咨詢部BIM小組人員通力協(xié)作下，提出有效意見553條；解決大部分土建、綜合管線碰撞，設(shè)計不合理，圖模一致性等問題。

2、BIM與招采工作結(jié)合

為配合項目建設(shè)，讓兒童醫(yī)院擁有高質(zhì)量的總包單位。在前期招標(biāo)過程中，BIM小組配合招采部門，編制BIM板塊招標(biāo)文件，總計3份。7月底與招采部協(xié)作完成BIM版塊清標(biāo)工作，對數(shù)家投標(biāo)單位，針對招標(biāo)文件中規(guī)定的冷凍機(jī)房版塊的BIM建模、BIM實施策劃方案等多個考核項，進(jìn)行專業(yè)評定打分。

3、BIM與施工結(jié)合

在基礎(chǔ)部分，江南管理全過程咨詢部——BIM團(tuán)隊與中國京冶合力推動項目進(jìn)程。

①要求中國京冶完成BIM實施方案的編制，總計17份文件，并提出7版修改意見；賦予BIM實施的合理性與可能性。

②完成了BIM5D+智慧工地平臺的搭建，包含了安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、BIM+智慧工地等重要模塊；對現(xiàn)場實際情況，例如：每日安全質(zhì)量問題跟蹤、構(gòu)件完成情況、現(xiàn)場照片、現(xiàn)場全景球、每周工作計劃、總進(jìn)度等都能有效把控。

③響應(yīng)工務(wù)署號召，完成工務(wù)署平臺每周進(jìn)度模型錄入，總計55期模型；安全問題48項，質(zhì)量問題60項，且都已完成閉合；并接入用電檢測、環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控等硬件設(shè)備。

④以施工交底及宣傳為目的，制作樁基礎(chǔ)階段施工工序、專項節(jié)點動畫；包含土方挖運(yùn)視頻2版，課題鋼筋籠制作1版，課題施工注漿工藝1版，立柱樁交底視頻1版，支撐梁施工節(jié)點1版，總計6份視頻文件；并提出優(yōu)化建議6份。

現(xiàn)處于主體建設(shè)前期準(zhǔn)備階段，江南管理全過程咨詢部BIM團(tuán)隊在與總包上海寶冶的合作中，積極開展前期BIM深化工作，以保證從設(shè)計到施工的過度。以新華醫(yī)院項目群全過程I標(biāo)段BIM管理方案，兒童醫(yī)院BIM實施細(xì)則為依據(jù)，讓BIM成為設(shè)計與實際施工的橋梁，推動項目建設(shè)落地。

① 針對總包現(xiàn)階段工作情況，制定詳盡的《施工BIM模型管理流程表》1份。

②要求總包編制BIM實施方案，總計4版；提出優(yōu)化建議2版。

③完成B3F管線綜合調(diào)整；總計3版模型，意見38條。

4、BIM深化——凈高不利點分析

為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，在總包進(jìn)場后，江南管理全過程咨詢部BIM團(tuán)隊，積極開展施工模型深化工作。本著節(jié)約造價成本、符合實際施工要求、實現(xiàn)凈高控制等任務(wù)要求；進(jìn)行多處凈高不利點位分析論證，并提出合理化建議。過程中，留下B3F管綜調(diào)整原則PPT文件3版；B3F總體凈高控制色塊圖1份；B3F典型位置凈高不利點分析6處，提供合理化建議方案6份。