2020年機(jī)關(guān)年中工作會議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2020-07-22
創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 新時(shí)代賦新能
前言：2020年上半年，自2月12日公司總部復(fù)工以來，盡管新冠疫情對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作造成很大的干擾，但在全體機(jī)關(guān)員工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)指揮下，一方面積極采取有效措施，有力確保了疫情防控到位；另一方面，堅(jiān)持任務(wù)不減、指標(biāo)不變的原則，全力在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在變局中謀發(fā)展，上半年保持了企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。
時(shí)至年中，受到新冠疫情的影響，世界格局正處于百年未有之大變局。2020年又是江南管理新一個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展征程的開啟之年。機(jī)關(guān)部門和機(jī)關(guān)員工是公司的首腦和中樞，機(jī)關(guān)強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。在疫情長期共存的局面下，機(jī)關(guān)工作要充分認(rèn)識到公司發(fā)展的歷史方位，結(jié)合國家新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、十四五規(guī)劃、一帶一路、長三角一體化、營商環(huán)境與現(xiàn)代政府、新型城市化等政策新動向，把握機(jī)遇、挖掘潛力、保持定力，以創(chuàng)新工作引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾、開啟全新征程。
7月18日，2020年公司機(jī)關(guān)年中工作會議在杭州花港海航度假酒店召開。大會旨在針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成果和不足，機(jī)關(guān)部門及員工充分結(jié)合各自崗位工作實(shí)際情況，全面客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊蒙习肽甑墓ぷ骺偨Y(jié)，以突破固有思維、創(chuàng)新工作局面、加強(qiáng)組織能力建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能為方向，部署下半年工作計(jì)劃。另一方面，要求機(jī)關(guān)部門員工從公司全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展大勢、國家大政方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及自身崗位工作要求，提出企業(yè)未來發(fā)展的意見建議。會議由公司總經(jīng)理錢池進(jìn)主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)參會，公司董事長李建軍做會議重要講話。
錢總在主持詞中指出，上半年受到疫情影響，行業(yè)形勢嚴(yán)峻，但在全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)有序。工作有亮點(diǎn)也有不足，在取得歷年最好經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，存在市場區(qū)域和專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展不平衡等問題；在繼續(xù)保持較好現(xiàn)金流的同時(shí)，承受著人均產(chǎn)值增幅速度減緩和企業(yè)成本壓力增加的企業(yè)運(yùn)營壓力；在業(yè)務(wù)不斷開拓的同時(shí)，面臨著人才供需緊張的矛盾。機(jī)關(guān)部門作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌和指揮全公司工作大局，在新形勢下，要充分認(rèn)清形勢，一方面要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的力度和精度，提高總部風(fēng)險(xiǎn)管控能力和品質(zhì)管控能力。另一方面，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外部形勢，創(chuàng)新工作內(nèi)容，提升工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議報(bào)告階段，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人分別對照年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)的具體指標(biāo)及工作目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合國家政策動向和公司創(chuàng)新年主題，匯報(bào)下半年工作計(jì)劃并提出意見建議。圍繞會議通知的十項(xiàng)議題，與會員工在經(jīng)營資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)管控，人才集聚與培養(yǎng)，績效考核機(jī)制調(diào)整，管理流程優(yōu)化，信息技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)研發(fā)等方面紛紛發(fā)表意見建議，公司領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評與互動。
強(qiáng)化四個(gè)意識 凝聚高質(zhì)量發(fā)展動能
公司管理層在會議總結(jié)階段對機(jī)關(guān)職能管理工作提出了工作要求。領(lǐng)導(dǎo)們指出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，提高機(jī)關(guān)部門工作的戰(zhàn)略視野與全局觀，強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)意識、全局意識、危機(jī)意識、工匠意識”，提升機(jī)關(guān)工作執(zhí)行力和執(zhí)行效率，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)圍繞創(chuàng)新年主題，實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)新工作舉措，推動江南管理加快爬坡過坎，打造差異化生存能力、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、共生化融合能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在下半年工作中，要繼續(xù)堅(jiān)持市場經(jīng)營與品質(zhì)服務(wù)的雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)多方共贏；加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以崗位任職體系建設(shè)改革現(xiàn)有績效考核；持續(xù)推進(jìn)“江南管理學(xué)院、江南研究院”雙院建設(shè)和“院士工作站、博士后工作站”雙站建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系建設(shè)及技術(shù)研發(fā)投入；加快數(shù)智化運(yùn)營系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；風(fēng)險(xiǎn)管控常抓不懈，始終保持高壓態(tài)勢。
認(rèn)清形勢 提高站位 落實(shí)五項(xiàng)要求
李建軍董事長作大會總結(jié)發(fā)言，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)員工深刻剖析國內(nèi)外環(huán)境形勢、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了機(jī)關(guān)工作的五點(diǎn)要求。李總指出，當(dāng)前國內(nèi)外形勢均發(fā)生了顛覆性的變化，我們正親歷著百年未有之大變局。這是個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，強(qiáng)者恒強(qiáng)，剩者為王。站在新的歷史方位，公司上下，尤其是機(jī)關(guān)部門和員工，要有清醒的認(rèn)識，居安思危，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，并落實(shí)到自己的行動上，共同努力把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
江南管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國際一流的工程咨詢企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。但理想與現(xiàn)實(shí)之間，包括在新領(lǐng)域和區(qū)域市場開拓、企業(yè)盈利能力與運(yùn)營成本壓力，安全風(fēng)險(xiǎn)管控，服務(wù)品質(zhì)保障等方面與企業(yè)戰(zhàn)略定位存在著差距。但理想與信念必須要有，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，才能形成戰(zhàn)略共識和發(fā)展合力，最終推動江南管理高質(zhì)量快速發(fā)展。
最后，李總向機(jī)關(guān)職能部門及全體員工提出了五點(diǎn)要求。
1、每個(gè)人都要保持初心，牢記使命，講政治顧大局。始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)宗旨，提高站位，提升視野，做一個(gè)有理想有情懷的江南管理員工。工作開展要目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，立即著手去解決，全力以赴去突破。
2、人人做變革的推動者，要具備創(chuàng)新思維，變革思維。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造性地主動開展工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，嚴(yán)格要求，主動而為，每個(gè)人都要在新時(shí)代為機(jī)關(guān)工作賦新能。
3.每個(gè)人都要聚焦自身能力的成長。設(shè)定個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)與愿景，通過學(xué)習(xí)，從優(yōu)秀到卓越，絕不成為企業(yè)發(fā)展的短板。機(jī)關(guān)部門要成為全公司人才培養(yǎng)的基地與標(biāo)桿。
4.機(jī)關(guān)工作要有計(jì)劃性、前瞻性、預(yù)控性、提高效率，要加強(qiáng)過程及結(jié)果考核，強(qiáng)化工作績效與獎(jiǎng)懲措施的關(guān)聯(lián)反饋，切實(shí)提高機(jī)關(guān)整體工作效率與工作成效。
5．提升執(zhí)行力，倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神、主動而為精神。加快淘汰機(jī)制，讓能者上，弱者下。
2020年機(jī)關(guān)年中工作會議從企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向出發(fā)，深刻剖析目前機(jī)關(guān)工作的不足，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新突破為目標(biāo)，提升了機(jī)關(guān)員工的使命感、危機(jī)感和緊迫意識，提出了管理水平建設(shè)和人員水平建設(shè)的方向、計(jì)劃和具體要求，為提高機(jī)關(guān)部門下半年工作效能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了良好的思想意識基礎(chǔ)，會議取得圓滿成功。
