年末攻堅(jiān)，決戰(zhàn)決勝：江南管理第三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議全面部署年底沖刺工作計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：2020-10-29
2020年前三季度，盡管受到新冠疫情的不利影響，但全體江南管理領(lǐng)導(dǎo)與員工上下一心，確定年度目標(biāo)不變、任務(wù)不減的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。時(shí)至第四季度，公司工作來到最關(guān)鍵的年底大戰(zhàn)攻堅(jiān)階段，為全面系統(tǒng)部署年底沖刺工作計(jì)劃，10月24日，公司三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議在管理學(xué)院培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)召開。公司董事長(zhǎng)李建軍，總經(jīng)理錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、事業(yè)部及子公司負(fù)責(zé)人，全體分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)李建軍主持大會(huì)并指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，行業(yè)變革持續(xù)深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程咨詢行業(yè)企業(yè)正處于兩極分化的關(guān)鍵發(fā)展階段。2020年前三季度，得益于宏觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)不斷加強(qiáng)以及全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司整體發(fā)展取得了良好成績(jī)，繼續(xù)保持了行業(yè)頭部企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。但發(fā)展成效并不非常穩(wěn)固，行業(yè)地位仍然受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。分公司是江南管理發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，臨近年末，分公司總經(jīng)理要時(shí)刻提高站位，振奮精神，要有理想主義情懷與高度的使命感，在決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，保持工作激情，提高執(zhí)行效率，以更扎實(shí)的作風(fēng)和昂揚(yáng)的斗志全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
32位分公司總經(jīng)理分別在會(huì)上匯報(bào)了分公司2020年總體發(fā)展情況、總結(jié)分析年度目標(biāo)完成情況及偏差原因，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出四季度工作計(jì)劃?？傮w上，精耕區(qū)域市場(chǎng)，保持區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，重點(diǎn)突破區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目仍是年底前各分公司的工作重心；加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，保持高品質(zhì)服務(wù)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)成為各分公司發(fā)展共識(shí)。在總公司統(tǒng)籌下，不斷調(diào)整優(yōu)化區(qū)域內(nèi)人才結(jié)構(gòu)，提高資源集約使用效率是分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和疫情防控，兩手抓兩不誤，雙戰(zhàn)雙贏，是分公司穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。
公司5個(gè)職能部門、5大事業(yè)部及2個(gè)子公司負(fù)責(zé)人分別就分公司四季度工作對(duì)接，包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、年底前收費(fèi)、區(qū)域內(nèi)及跨區(qū)域資源整合、信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)品牌建設(shè)等方面明確工作目標(biāo)，壓擔(dān)子，提出“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)資源，深入項(xiàng)目管理，加強(qiáng)品牌管控”的整體工作要求，上下齊心，共舟共濟(jì)，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)并為2021年分公司工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
大會(huì)總結(jié)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)層要求分公司總經(jīng)理深刻反思前三季度工作，發(fā)現(xiàn)不足，找準(zhǔn)原因，積極整改落實(shí)，要有行動(dòng)，要見真章，樹立攻堅(jiān)克難的信心與勇氣。經(jīng)營(yíng)方面，年底前，要細(xì)致盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目，做好重點(diǎn)攻關(guān)，繼續(xù)保持良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭；其次，主動(dòng)突破傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，在水利、造價(jià)、設(shè)計(jì)、EPC等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ひ挵l(fā)展新機(jī)會(huì)；要善于整合地方資源，構(gòu)建全新的競(jìng)合策略和針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略。生產(chǎn)管理方面，要對(duì)年底前進(jìn)賬工作做全面梳理，明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及任務(wù)分工，堅(jiān)決做好進(jìn)賬收官工作；加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)部宣貫與推廣，具備更敏感的數(shù)字思維，通過大數(shù)據(jù)，提高決策科學(xué)性，降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。高度關(guān)注服務(wù)品質(zhì)把控和風(fēng)險(xiǎn)防控，毫無放松警惕，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全心全意為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
公司董事長(zhǎng)李建軍做會(huì)議總結(jié)講話。李董指出，在全年工作進(jìn)入沖刺階段的關(guān)鍵時(shí)刻，公司全員要以高度的危機(jī)感、緊迫感和使命感，全身心投入打好年底收官?zèng)Q勝戰(zhàn)。
1、提高站位，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)而為。分公司總經(jīng)理要提高站位，從公司全局工作出發(fā)，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)而為，全力以赴，以高度的責(zé)任感和危機(jī)緊迫意識(shí)統(tǒng)籌分公司發(fā)展大局。
2、關(guān)注成長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)能力提升。分公司總經(jīng)理要始終關(guān)注自身能力的提升，不斷提高駕馭局面、駕馭市場(chǎng)的能力，創(chuàng)新工作思路，突破固有思維，在傳統(tǒng)市場(chǎng)領(lǐng)域外，持續(xù)關(guān)注新領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會(huì)，開創(chuàng)分公司發(fā)展全新局面。
3、挖掘潛力，強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效。要高度重視分公司人力資源建設(shè)，尤其是青年骨干人才的培養(yǎng)與留用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落地，推進(jìn)員工考核機(jī)制扎實(shí)落實(shí)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，促進(jìn)人才使用提質(zhì)增效，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
4、創(chuàng)新思維，強(qiáng)調(diào)科技賦能。工作要不斷創(chuàng)新，敢于突破，不因循守舊。以搭建開放式的合作平臺(tái)為方向，加快信息化建設(shè)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型，營(yíng)造健康良好的企業(yè)發(fā)展中生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略賦能。
5、警惕風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)雙戰(zhàn)雙贏。要始終緊繃風(fēng)險(xiǎn)防控與疫情防控的弦，保持高度戒備的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，常抓不懈，第一時(shí)間消除安全隱患，積極做好疫情防控措施，真正做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，兩戰(zhàn)贏。
