深化精細(xì)管理，聚焦品質(zhì)提升：江南管理2021年二季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2021-05-19
2021年是江南管理新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起始之年。為打好五年戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，江南管理領(lǐng)導(dǎo)班子將2021年確定為“品質(zhì)提升年”，旨在通過人才、技術(shù)、品牌及管理等各層次、全方位的品質(zhì)提升，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展初心，謀發(fā)展新篇，開發(fā)展新局，為建黨百年獻(xiàn)禮。5月16日，圍繞“品質(zhì)提升、價(jià)值創(chuàng)造”的主題，公司2021年二季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議圓滿舉行，公司董事長李建軍，總裁錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。
公司董事長李建軍在會(huì)議主持詞中指出，2021年是江南管理發(fā)展歷程中具有特殊歷史意義的一年，承上啟下，承前啟后。依托多年來積累的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，2021年在全過程工程咨詢領(lǐng)域繼續(xù)取得了突破性的發(fā)展，承接了各省市眾多標(biāo)志性工程，但統(tǒng)觀一季度分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，在市場區(qū)域拓展中依然存在不平衡、企業(yè)資源潛力挖掘不足、生產(chǎn)管理較為粗放、項(xiàng)目成本效益比不高等諸多問題，要圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，仍需全體分公司全力以赴。另一方面，2021年是公司的品質(zhì)提升年，分公司作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要基石，要牢固樹立品質(zhì)提升意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)一季度分公司工作，系統(tǒng)謀劃下階段工作重點(diǎn)，在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各個(gè)方面創(chuàng)新工作舉措，積蓄企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展能量，開創(chuàng)全面創(chuàng)新發(fā)展新局面。
32位分公司總經(jīng)理通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加本次大會(huì)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，系統(tǒng)籌劃分公司全年工作，憑借公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，一季度在各地方市場實(shí)現(xiàn)彎道超車和差異化競爭，在粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、華中、華北、西南等區(qū)域繼續(xù)保持了良好的市場發(fā)展勢(shì)頭和行業(yè)領(lǐng)先地位。生產(chǎn)管控及內(nèi)部管理方面，依托公司數(shù)智化1.0平臺(tái)，一季度分公司積極貫徹落實(shí)品質(zhì)提升年的指示精神，生產(chǎn)服務(wù)精細(xì)化管控程度日趨提高，分公司在人才梯隊(duì)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)小組組建、內(nèi)部管理體系建設(shè)等方面均有積極的創(chuàng)新舉措，資源集約使用效率有較大提升。下階段，仍需總部與分公司共同努力，圍繞數(shù)智化平臺(tái)的完善提升，加快推動(dòng)公司邁入智慧咨詢的嶄新時(shí)代。
各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院分別與分公司對(duì)接工作，要求各分公司繼續(xù)貫徹落實(shí)品質(zhì)提升年工作精神，扎實(shí)做好經(jīng)營工作策劃、加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集、激發(fā)員工潛力、提高項(xiàng)目精細(xì)化管控、狠抓安全生產(chǎn)等各方面工作，在原有工作成效的基礎(chǔ)上再跨一步，繼續(xù)保持總部與分公司的統(tǒng)籌配合、高效聯(lián)動(dòng)，上下一盤棋，鉚足干勁向目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分公司下階段工作提出工作要求。首先，分公司總經(jīng)理要提高視野、提升站位，樹立高度的使命感，保持足夠的危機(jī)意識(shí)，積極主動(dòng)有為，增動(dòng)能、補(bǔ)短板，創(chuàng)新管理手段，提升服務(wù)水平；其次，要堅(jiān)持以品質(zhì)提升年的工作要求為導(dǎo)向，繼續(xù)完善內(nèi)部管理，建立更完善的績效考核制度，認(rèn)真梳理成本控制，制定新的管控方案并貫徹落實(shí)；第三，創(chuàng)新人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)招聘工作常態(tài)化，以校企合作推動(dòng)校招工作，進(jìn)一步深化指導(dǎo)人細(xì)則，提高人力資源利用效率；第四，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)精神，大力開展對(duì)各項(xiàng)目部工作的巡查、指導(dǎo)和監(jiān)督；第五，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和信息化平臺(tái)的普及應(yīng)用。
公司總裁錢池進(jìn)在大會(huì)發(fā)言中指出，分公司要深入研究地方市場競爭規(guī)則，開拓市場決心要大、信心要足、思路要廣、落實(shí)要到位，公司經(jīng)營政策將進(jìn)行重大調(diào)整以進(jìn)一步激發(fā)分公司經(jīng)營活力。生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)要高度重視，責(zé)任心要強(qiáng)，執(zhí)行力要強(qiáng)；對(duì)分公司成本效益要敏感，精打細(xì)算意識(shí)要強(qiáng)化，主動(dòng)維護(hù)公司整體利益。
錢總同時(shí)指出，新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展局面，要尋找企業(yè)發(fā)展的新路徑，分公司、項(xiàng)目部績效考核體系要下決心改革，實(shí)現(xiàn)分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，依照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進(jìn)行獨(dú)立核算，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展賦予新的動(dòng)能。
公司董事長李建軍做大會(huì)總結(jié)講話。李董指出，三十多年來，江南管理聞雞起舞、風(fēng)雨兼程，開創(chuàng)了今天良好的發(fā)展局面。時(shí)代變化很快，環(huán)境變化也很快，在工程咨詢行業(yè)深化變革的大背景下，面對(duì)新的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，江南管理員工要始終牢固樹立高度的歷史使命感，要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展等不起、慢不得、坐不住的現(xiàn)實(shí)，要全力以赴去面對(duì)挑戰(zhàn)。圍繞品質(zhì)提升的工作目標(biāo)，公司下階段將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，每個(gè)人都要做改革的參與者和踐行者，加快提升能力，共同推動(dòng)江南管理獲得更快的發(fā)展速度，更大的發(fā)展空間。
大會(huì)最后，李董就下階段分公司工作提出如下要求：
聚焦重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破。要充分依托公司的行業(yè)龍頭地位和品牌影響力，聚焦區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶和關(guān)鍵性的標(biāo)桿項(xiàng)目，集中力量實(shí)現(xiàn)突破，以高質(zhì)、大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
管控成本，精細(xì)管理。著力改革粗放式管理方式，建立分公司成本效益考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與薪酬強(qiáng)掛鉤；同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)骨干員工潛力，加大不合格、低績效員工淘汰力度，兩手抓兩手都要硬。
科技賦能，提質(zhì)增效。加大現(xiàn)有數(shù)智化1.0平臺(tái)應(yīng)用的推廣力度，同時(shí)根據(jù)實(shí)際需求，不斷拓展和延伸新的功能和空間，賦能企業(yè)服務(wù)品質(zhì)加快提升。
安全生產(chǎn)，全力以赴。各部門、全體分公司要高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，執(zhí)行好網(wǎng)格化管理，盡最大可能降低安全事故發(fā)生的概率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
疫情防控，常抓不懈。近期國外疫情反復(fù)，給國內(nèi)疫情防控又帶來了新的不確定性。疫情防控關(guān)系到公司的正常運(yùn)營，各分公司要繼續(xù)做好防疫措施，督促所轄員工及時(shí)完成疫苗接種，提高疫苗接種覆蓋率，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
