錨定目標(biāo)共奮進(jìn) 品質(zhì)提升贏未來：2021年分公司總經(jīng)理半年度工作會(huì)議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2021-09-07
8月7日，2021年分公司總經(jīng)理半年度工作會(huì)議在公司西南裙樓大會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)李建軍，總裁錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。大會(huì)旨在總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)有效推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
公司董事長(zhǎng)李建軍在會(huì)議主持詞中指出，在新冠疫情形勢(shì)不斷反復(fù)和國內(nèi)“內(nèi)卷”不斷加劇的宏觀背景下，盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受到了不小的沖擊，但總體上，傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)繼續(xù)保持了良好的市場(chǎng)占有率，新區(qū)域市場(chǎng)亮點(diǎn)突出，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)比重持續(xù)增加，專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步向市政、軌道、水利等領(lǐng)域縱深拓展；與此同時(shí)，業(yè)務(wù)深入拓展對(duì)公司現(xiàn)有人才配備、服務(wù)品質(zhì)保障、管理模式創(chuàng)新以及精細(xì)化管控等提出了全新的挑戰(zhàn)。各分公司從年初既定的目標(biāo)出發(fā)，全力以赴組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為“后疫情和內(nèi)卷時(shí)代”公司的平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。展望下半年分公司工作，要集中全力圍繞“市場(chǎng)深耕、品質(zhì)服務(wù)、引領(lǐng)發(fā)展”三大主題決戰(zhàn)決勝、攻堅(jiān)克難，與公司總部協(xié)同一致，共同奮進(jìn)，著力突破資源集約使用、精細(xì)化管控、成本效益考核、風(fēng)險(xiǎn)控制等矛盾較為突出的難題，夯實(shí)五年戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，以高品質(zhì)服務(wù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得未來。
各分公司總經(jīng)理線上參會(huì)
各分公司總經(jīng)理述職報(bào)告封面
32位分公司總經(jīng)理通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加本次大會(huì)，圍繞品質(zhì)提升的主題，逐一匯報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和下半年工作計(jì)劃。定位于服務(wù)高端項(xiàng)目與高端客戶，上半年各分公司深入分析各區(qū)域重點(diǎn)投資項(xiàng)目，充分發(fā)揮公司全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢(shì)，承接了一大批各省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總體指標(biāo)完成情況良好，但分公司之間發(fā)展不平衡，分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力偏弱的問題依然比較突出。上半年，分公司根據(jù)品質(zhì)服務(wù)的要求，紛紛創(chuàng)新管理手段與方式，尤其在在建項(xiàng)目、人力資源等信息匯總和大數(shù)據(jù)分析方面，得益于數(shù)智化1.0平臺(tái)的不斷定制化開發(fā)和功能的完善，項(xiàng)目管控、人力資源管理更加全面系統(tǒng)及細(xì)化，智慧咨詢的賦能效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。在公司“兩院兩站”四大平臺(tái)的支撐下，分公司層面組織開展人才培養(yǎng)、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)咨詢、課題聯(lián)合研究等相較于往年更加踴躍與積極，成果更為豐富，基層組織活躍度不斷提升，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司各職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
各職能管理中心、事業(yè)部、兩院及子公司分別與分公司對(duì)接工作，要求各分公司繼續(xù)貫徹落實(shí)品質(zhì)提升年工作精神，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理。包括在市場(chǎng)評(píng)定分離日益盛行的情況下，做好大客戶的維護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控；加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集和對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如水利、交通及環(huán)保等領(lǐng)域的關(guān)注；重視項(xiàng)目前期策劃及收尾管理；定期梳理項(xiàng)目進(jìn)賬工作，落實(shí)常態(tài)化收費(fèi)管理；組織區(qū)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)集中交流分享，因地制宜組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；定期進(jìn)行人力資源工作盤點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新入職大學(xué)生的交流并嚴(yán)格落實(shí)指導(dǎo)人制度；樹立區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目標(biāo)桿，做好區(qū)域企業(yè)品牌宣傳；進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化管理平臺(tái)信息維護(hù)監(jiān)管；持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控，做細(xì)做實(shí)安全巡查考核等等。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作要求
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分公司下半年工作提出具體要求。首先，分公司總經(jīng)理要針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和分公司運(yùn)營(yíng)存在的問題，提高認(rèn)識(shí)，深度反思，保持足夠的危機(jī)意識(shí)，樹立高度的使命感，圍繞新業(yè)務(wù)、新部門精心策劃、重點(diǎn)跟進(jìn)，制定后續(xù)的開拓措施；其次，提高基礎(chǔ)性管理工作動(dòng)力，切實(shí)將分公司工作下沉，建立更完善的績(jī)效考核制度，重視執(zhí)行力度，保持長(zhǎng)效管理；第三，強(qiáng)調(diào)成本控制，加強(qiáng)開源節(jié)流、降本增效；第四，創(chuàng)新人力資源管理方式，開展工作飽和度調(diào)研核查，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理提高人力效率，重點(diǎn)關(guān)注新入職大學(xué)生培訓(xùn)和持證員工發(fā)展需求，更好地落實(shí)傳幫帶制度，主動(dòng)提供各類平臺(tái)晉升機(jī)會(huì)；第五，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化平臺(tái)的普及使用維護(hù)工作；第六，積極聯(lián)合高校和科研機(jī)構(gòu)，參加創(chuàng)建科技進(jìn)步獎(jiǎng)，更好地反映體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步成果，提高品牌實(shí)力。
公司董事長(zhǎng)李建軍做大會(huì)總結(jié)講話
公司董事長(zhǎng)李建軍做大會(huì)總結(jié)講話。李董指出，時(shí)至今日，全公司工作已經(jīng)進(jìn)入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝的沖刺時(shí)刻。分公司總經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，面對(duì)殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)定信念，樹立信心，保持全力以赴的昂揚(yáng)狀態(tài)，圍繞年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，部署并推進(jìn)年底前各項(xiàng)工作，繼續(xù)保持全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持傳統(tǒng)市場(chǎng)的占有率，進(jìn)一步突破新興市場(chǎng)重點(diǎn)客戶與高端項(xiàng)目；持續(xù)創(chuàng)新各項(xiàng)管理舉措，把分公司各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略突圍，為全面實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開好頭、邁好步。
大會(huì)最后，李董就下半年分公司工作提出如下要求：
一、把握高端市場(chǎng)，精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
全年任務(wù)不變，指標(biāo)不減，要緊盯區(qū)域內(nèi)高端項(xiàng)目和高端客戶，加強(qiáng)前期策劃與交流，集中全公司優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，定點(diǎn)突破。
二、加強(qiáng)成本管控，降本增效 加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)賬及成本管控，借助數(shù)智化1.0平臺(tái)做好每個(gè)項(xiàng)目成本效益跟蹤，結(jié)合項(xiàng)目部考核實(shí)現(xiàn)效益與薪酬福利聯(lián)動(dòng)，提高資源集約使用效率。 三、深化品質(zhì)服務(wù)，求真務(wù)實(shí) 以公司總部后臺(tái)為支撐，不斷創(chuàng)新管理模式及手段，把管理精細(xì)化不斷做實(shí)做深，堅(jiān)決抵制官僚主義、形式主義，注重實(shí)效，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)。 四、擁抱數(shù)智浪潮，科技賦能 要積極擁抱數(shù)字化改革與轉(zhuǎn)型浪潮，在分公司各個(gè)層面積極宣貫并推進(jìn)數(shù)字化管理手段，加大應(yīng)用推廣力度，賦能企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和管理效率的提升。 五、嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控，行穩(wěn)致遠(yuǎn) 高度重視經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)企業(yè)誠信體系建設(shè)，定期系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)清單，建立預(yù)控預(yù)警機(jī)制，切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
