攻堅(jiān)克難，齊心決勝：2021年三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議成功召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-12
臨近年關(guān)，為更好部署年末各項(xiàng)重要工作，攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝最后時(shí)刻，10月23、24日，2021年三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議在白馬湖建國(guó)飯店順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)李建軍、總裁錢(qián)池進(jìn)及全體班子成員，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司負(fù)責(zé)人以及全體分公司總經(jīng)理參加本次大會(huì)。
大會(huì)以公司2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，重點(diǎn)就2021年前三個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和突出矛盾，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、制定對(duì)策、全力以赴做好年關(guān)沖刺，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)并為公司五年戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
李建軍董事長(zhǎng)在大會(huì)主持詞中指出，2021年，在新冠疫情形勢(shì)依然異常嚴(yán)峻的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩勢(shì)不可擋，各行業(yè)內(nèi)卷更趨嚴(yán)重，固定資產(chǎn)投資額下降成為常態(tài)，土地財(cái)政逐步退出，諸多不利因素對(duì)各行業(yè)發(fā)展造成了巨大沖擊，也對(duì)江南管理既定戰(zhàn)略的有序執(zhí)行造成了重大影響。2021年是公司五年發(fā)展的開(kāi)啟之年，各項(xiàng)戰(zhàn)略分解目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)戰(zhàn)略的貫徹落地具有至關(guān)重要的作用，更在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展的信心。公司各級(jí)干部、分公司總經(jīng)理要有危機(jī)緊迫意識(shí)、高層政治站位和使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)，回顧審視前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)部署第四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、通堵點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、出亮點(diǎn)，全力以赴為五年戰(zhàn)略發(fā)展開(kāi)啟良好開(kāi)端。
32位分公司總經(jīng)理以現(xiàn)場(chǎng)+線上的形式參加本次大會(huì)，圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標(biāo)以及品質(zhì)提升年的主題，逐一匯報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和四季度工作計(jì)劃。盡管受到了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)諸多不利因素的負(fù)面影響，32家分公司深耕地方市場(chǎng)，吃透市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，發(fā)揮公司協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源公關(guān)重大項(xiàng)目，在喜迎一批重大工程圓滿竣工交付的同時(shí)，又承接了一大批新的各省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，有力支撐了公司整體發(fā)展大局，其中更有2家分公司經(jīng)營(yíng)額已突破億元大關(guān)，8家分公司有望跨過(guò)億元門(mén)檻，10余家分公司按指標(biāo)要求完成階段性經(jīng)營(yíng)任務(wù)。年度內(nèi)，在公司高頻率、嚴(yán)要求的安全生產(chǎn)巡查態(tài)勢(shì)下，依托公司數(shù)智化1.0平臺(tái)的管控輔助，600多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)和進(jìn)賬平穩(wěn)有序。分公司、項(xiàng)目部繼續(xù)保持了良好的基層單元活躍度，人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、成果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、文化活動(dòng)開(kāi)展等層出不窮，內(nèi)容新穎，形式多樣，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
23日晚舉行了公司經(jīng)營(yíng)工作專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司總經(jīng)理、各職能部門(mén)、事業(yè)部、兩院及子公司負(fù)責(zé)人濟(jì)濟(jì)一堂，群策群力，共商經(jīng)營(yíng)大計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，探討經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之道。會(huì)上重點(diǎn)討論了經(jīng)營(yíng)體系頂層設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)資源統(tǒng)籌調(diào)配、經(jīng)營(yíng)人才梯隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)瓶頸環(huán)節(jié)突破等議題。與會(huì)人員一致認(rèn)為，無(wú)論外部環(huán)境和市場(chǎng)如何變化，提升服務(wù)品質(zhì)依然是根本，江南管理要始終堅(jiān)定貫徹以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，不改初心使命，堅(jiān)持匠心精神。具體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)人員要不斷提高營(yíng)銷(xiāo)能力和判斷力，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)和敏銳度，注重發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，配合靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略，找到并切入經(jīng)營(yíng)突破點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，最終在一次又一次的市場(chǎng)角逐中拔得頭籌。
24日，各職能管理中心、事業(yè)部、兩院及子公司就年末各項(xiàng)重點(diǎn)工作與分公司對(duì)接并提具體工作要求。
抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好年末經(jīng)營(yíng)工作和進(jìn)賬工作，篩選關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)信息并跟蹤，細(xì)化進(jìn)賬列表并明確責(zé)任人，層層壓實(shí)。
破難點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，維護(hù)客戶關(guān)系，確保服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)在全國(guó)各地市場(chǎng)的信用分值，破除經(jīng)營(yíng)障礙。
通堵點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作統(tǒng)籌和生產(chǎn)管控統(tǒng)籌，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息分享，提高經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)資源集約使用效率。
強(qiáng)弱點(diǎn)，加強(qiáng)區(qū)域人才梯隊(duì)建設(shè)，重視基層組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷，打造區(qū)域骨干核心隊(duì)伍。
出亮點(diǎn)，圍繞品質(zhì)提升年工作要求，因地制宜創(chuàng)新管理方式方法，在特色管理手段、信息化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)等各方面形成工作亮點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就公司和分公司四季度工作提出具體要求。領(lǐng)導(dǎo)們要求全體參會(huì)干部要堅(jiān)定發(fā)展信心，以更高的站位轉(zhuǎn)變角色，馬上進(jìn)入年末沖刺的工作狀態(tài)，根據(jù)大會(huì)各項(xiàng)要求迅速制定措施，倒排計(jì)劃，任務(wù)倒逼，決戰(zhàn)決勝。其次，各級(jí)干部要深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，既當(dāng)指揮員，又做戰(zhàn)斗員，層層督導(dǎo)，全程掌控各層級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)具體工作局面。第三，始終保持為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，提供高品質(zhì)的初心，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，抓調(diào)度、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本，切實(shí)提高事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部各單元經(jīng)濟(jì)效益。第四，高度重視質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控，確保平穩(wěn)有序度過(guò)年關(guān)。
公司董事長(zhǎng)李建軍做大會(huì)總結(jié)講話。李董指出，2021年已漸入尾聲，全公司工作已經(jīng)進(jìn)入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝的沖刺時(shí)刻。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分公司總經(jīng)理要深刻認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，堅(jiān)定信念，樹(shù)立信心，保持全力以赴的昂揚(yáng)狀態(tài)，拿出改革勇氣，列出問(wèn)題清單，圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)部署推進(jìn)工作，做好年末沖刺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略突圍，全力以赴確保公司五年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年取得圓滿收官，為明年打好基礎(chǔ)。大會(huì)最后，李董就四季度公司各項(xiàng)工作和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求：
1、提升政治站位，明確使命擔(dān)當(dāng) 宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境更為錯(cuò)綜復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展面臨前所未有之挑戰(zhàn)。各級(jí)干部要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的危機(jī)，講政治、高站位、顧大局、強(qiáng)作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。
2、奮力攻堅(jiān)克難，弘揚(yáng)艱苦奮斗 危機(jī)和不確定性當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)樹(shù)立攻堅(jiān)克難的信心與決心，大力弘揚(yáng)苦干實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，全力以赴投入工作中，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的榜樣和主心骨。 3、貫徹目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng) 要以提升履約品質(zhì)為己任，保持初心不變，圍繞客戶需求，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，注重沉淀積累。要積極開(kāi)展深層次的分析研究，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，講好江南故事，創(chuàng)建新體系、新舉措、新機(jī)制，從而獲取企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 4、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)主體責(zé)任 各事業(yè)部、各分公司要切實(shí)扛起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)的主體責(zé)任，并層層落實(shí)，全體干部要下沉到生產(chǎn)一線，聽(tīng)到前線的炮火，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，占領(lǐng)先機(jī)，爭(zhēng)取在年底沖刺前再承接一批重點(diǎn)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批重點(diǎn)客戶。 5、優(yōu)化管理機(jī)制，系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn) 加快優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)機(jī)制及個(gè)人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)績(jī)效與業(yè)務(wù)單元、員工的強(qiáng)掛鉤，有效傳導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壓力，形成企業(yè)與員工的利益共同體；建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防控機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保江南管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
