2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會議順利召開
發(fā)布時間：2023-02-08
2023年，面對黨的二十大之后的全新開局和疫情陰霾散去、經(jīng)濟發(fā)展信心提振的重大機遇期，1月30日，公司全體領(lǐng)導班子成員，各職能中心、事業(yè)部、兩院負責人及分（子）公司總經(jīng)理勝利召開年度目標責任書簽約大會，確定了新一年的各項目標，統(tǒng)一了思想認識，明確了奮斗方向，壓實了各層級責任。簽約大會隆重熱烈、令人鼓舞、催人奮進。
在簽約儀式后，公司組織召開2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會議，旨在圍繞新的目標任務(wù)，各分公司系統(tǒng)思考工作思路與計劃，相互借鑒分公司發(fā)展經(jīng)驗，提出企業(yè)發(fā)展意見建議，群策群力確定分公司發(fā)展策略，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步深化公司大市場、大競爭、大發(fā)展、大品牌的全國大格局戰(zhàn)略。大會由公司董事長李建軍主持，公司領(lǐng)導班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。
分公司匯報2023年工作計劃
經(jīng)過競聘角逐，新上任的32位分公司總經(jīng)理在會上集體亮相，依次上臺，圍繞2023年度新的生產(chǎn)經(jīng)營目標，匯報工作開展的思路和計劃，提出工作建議?？傮w上，在國家經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復正常，全咨模式日漸被社會接受且公司在全咨領(lǐng)域具備領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的背景下，各分公司總經(jīng)理對完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標雖有壓力但充滿信心。各個匯報重點結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策熱線和市場競爭規(guī)則，聚焦重點客戶，分析重點跟蹤項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準比較優(yōu)勢，探索新的經(jīng)營模式。圍繞全過程工程咨詢的一體化服務(wù)要求，擴展區(qū)域合作朋友圈，加強人才隊伍建設(shè)、標準化服務(wù)建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)，形成生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進，確保圓滿完成各項年度目標任務(wù)。
職能中心、事業(yè)部、兩院做工作對接
在總公司統(tǒng)籌下，2023年，各職能中心、事業(yè)部及兩院將與32家分公司高效協(xié)同，相互支撐，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各條戰(zhàn)線，以目標責任書為紐帶，以江南云綜合管理平臺為載體，不斷推出各項創(chuàng)新管理舉措，包括新人力資源考核體系，更完善的項目部成本效益核算體系，更健全的生產(chǎn)運營評估體系，更系統(tǒng)的總部技術(shù)支持體系等等，做到上下協(xié)同、同向發(fā)力、同頻共振，開創(chuàng)企業(yè)整體發(fā)展的全新格局。
公司領(lǐng)導提出具體工作要求
會議總結(jié)階段，公司領(lǐng)導層指出，站在歷史機遇期，全體分公司總經(jīng)理要對照任務(wù)，錨定目標，比沖勁比干勁，全力以赴投入到新一年的發(fā)展征程中去，齊心協(xié)力為實現(xiàn)年度各項目標貢獻力量。分公司工作要提早謀劃，走好開局，積極整合內(nèi)外資源，深度融入?yún)^(qū)域市場，尋覓拓展新業(yè)務(wù)增長點；扎實做好基礎(chǔ)工作，執(zhí)行新考核體系，推進減員增效，打造高素質(zhì)人才隊伍；積極擁抱公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以標桿項目為抓手，加快推進服務(wù)標準化建設(shè)，打造區(qū)域良好品牌形象等等。
公司董事長做大會總結(jié)講話
公司董事長李建軍在大會總結(jié)講話中指出，時代的洪流浩浩蕩蕩，當前的江南管理正站在五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃承前啟后的重要起點，肩負著新的目標與使命。昨天的簽約儀式，標志著我們江南管理已踏上新的征程，每個人斗志昂揚，精神面貌很好，充滿信心與斗志。
展望新一年工作，我們要不忘初心，牢記使命，始終保持高度的緊迫感和危機意識，既要仰望星空，又要腳踏實地，更要快速奔跑。前路依然有很多艱難險阻，但機遇無限，我們處在一個偉大的時代，唯有拼搏、唯有奮斗，才不會辜負這個時代。
作為領(lǐng)導干部，要做好自我管理，時刻反省，定期總結(jié)，看到問題不回避、不等待，快速彌補糾正，在實踐中努力成長，從優(yōu)秀到卓越，不斷提升能力，才能在新征程中大有作為。各級干部任用只唯才唯能力，持續(xù)騰籠換鳥，形成優(yōu)勝劣汰的危機氛圍，不斷挖掘人才和激發(fā)員工潛力。
新的一年，新市場開拓、新領(lǐng)域拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運營管控等等工作千頭萬緒，關(guān)鍵在于大干快干，干出成效。全體領(lǐng)導干部要團結(jié)帶領(lǐng)江南員工，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在大市場、大競爭、大發(fā)展的基礎(chǔ)上成就大品牌，大格局，相信到2023年底年度總結(jié)的時候，一定能夠向社會、向行業(yè)、向全體江南員工提交一份滿意的答卷！
