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2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會議順利召開

發(fā)布時間:2023-02-08

2023年,面對黨的二十大之后的全新開局和疫情陰霾散去、經(jīng)濟發(fā)展信心提振的重大機遇期,1月30日,公司全體領(lǐng)導班子成員,各職能中心、事業(yè)部、兩院負責人及分(子)公司總經(jīng)理勝利召開年度目標責任書簽約大會,確定了新一年的各項目標,統(tǒng)一了思想認識,明確了奮斗方向,壓實了各層級責任。簽約大會隆重熱烈、令人鼓舞、催人奮進。

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在簽約儀式后,公司組織召開2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會議,旨在圍繞新的目標任務(wù),各分公司系統(tǒng)思考工作思路與計劃,相互借鑒分公司發(fā)展經(jīng)驗,提出企業(yè)發(fā)展意見建議,群策群力確定分公司發(fā)展策略,賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展,進一步深化公司大市場、大競爭、大發(fā)展、大品牌的全國大格局戰(zhàn)略。大會由公司董事長李建軍主持,公司領(lǐng)導班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。


分公司匯報2023年工作計劃

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經(jīng)過競聘角逐,新上任的32位分公司總經(jīng)理在會上集體亮相,依次上臺,圍繞2023年度新的生產(chǎn)經(jīng)營目標,匯報工作開展的思路和計劃,提出工作建議??傮w上,在國家經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復正常,全咨模式日漸被社會接受且公司在全咨領(lǐng)域具備領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的背景下,各分公司總經(jīng)理對完成2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標雖有壓力但充滿信心。各個匯報重點結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策熱線和市場競爭規(guī)則,聚焦重點客戶,分析重點跟蹤項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準比較優(yōu)勢,探索新的經(jīng)營模式。圍繞全過程工程咨詢的一體化服務(wù)要求,擴展區(qū)域合作朋友圈,加強人才隊伍建設(shè)、標準化服務(wù)建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè),形成生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進,確保圓滿完成各項年度目標任務(wù)。


職能中心、事業(yè)部、兩院做工作對接

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在總公司統(tǒng)籌下,2023年,各職能中心、事業(yè)部及兩院將與32家分公司高效協(xié)同,相互支撐,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各條戰(zhàn)線,以目標責任書為紐帶,以江南云綜合管理平臺為載體,不斷推出各項創(chuàng)新管理舉措,包括新人力資源考核體系,更完善的項目部成本效益核算體系,更健全的生產(chǎn)運營評估體系,更系統(tǒng)的總部技術(shù)支持體系等等,做到上下協(xié)同、同向發(fā)力、同頻共振,開創(chuàng)企業(yè)整體發(fā)展的全新格局。


公司領(lǐng)導提出具體工作要求

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會議總結(jié)階段,公司領(lǐng)導層指出,站在歷史機遇期,全體分公司總經(jīng)理要對照任務(wù),錨定目標,比沖勁比干勁,全力以赴投入到新一年的發(fā)展征程中去,齊心協(xié)力為實現(xiàn)年度各項目標貢獻力量。分公司工作要提早謀劃,走好開局,積極整合內(nèi)外資源,深度融入?yún)^(qū)域市場,尋覓拓展新業(yè)務(wù)增長點;扎實做好基礎(chǔ)工作,執(zhí)行新考核體系,推進減員增效,打造高素質(zhì)人才隊伍;積極擁抱公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型;以標桿項目為抓手,加快推進服務(wù)標準化建設(shè),打造區(qū)域良好品牌形象等等。


公司董事長做大會總結(jié)講話

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公司董事長李建軍在大會總結(jié)講話中指出,時代的洪流浩浩蕩蕩,當前的江南管理正站在五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃承前啟后的重要起點,肩負著新的目標與使命。昨天的簽約儀式,標志著我們江南管理已踏上新的征程,每個人斗志昂揚,精神面貌很好,充滿信心與斗志。

展望新一年工作,我們要不忘初心,牢記使命,始終保持高度的緊迫感和危機意識,既要仰望星空,又要腳踏實地,更要快速奔跑。前路依然有很多艱難險阻,但機遇無限,我們處在一個偉大的時代,唯有拼搏、唯有奮斗,才不會辜負這個時代。

作為領(lǐng)導干部,要做好自我管理,時刻反省,定期總結(jié),看到問題不回避、不等待,快速彌補糾正,在實踐中努力成長,從優(yōu)秀到卓越,不斷提升能力,才能在新征程中大有作為。各級干部任用只唯才唯能力,持續(xù)騰籠換鳥,形成優(yōu)勝劣汰的危機氛圍,不斷挖掘人才和激發(fā)員工潛力。


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新的一年,新市場開拓、新領(lǐng)域拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運營管控等等工作千頭萬緒,關(guān)鍵在于大干快干,干出成效。全體領(lǐng)導干部要團結(jié)帶領(lǐng)江南員工,踔厲奮發(fā),勇毅前行,在大市場、大競爭、大發(fā)展的基礎(chǔ)上成就大品牌,大格局,相信到2023年底年度總結(jié)的時候,一定能夠向社會、向行業(yè)、向全體江南員工提交一份滿意的答卷!