爭分奪秒，決戰(zhàn)沖刺丨江南管理三季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿召開
發(fā)布時間：2023-11-02
分公司總經(jīng)理會議
金秋十月，丹桂飄香，江南管理三季度分公司總經(jīng)理工作會議順利召開。公司董事長李建軍，總裁錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加了會議。
大會由董事長李建軍主持，圍繞全年工作目標(biāo)，會議全面復(fù)盤總結(jié)了三季度各分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點工作管理成效，明確四季度工作規(guī)劃，部署四季度重點工作，強(qiáng)化工作責(zé)任落實和任務(wù)分工，全力沖刺全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
李董在大會開場講話中指出：在國際國內(nèi)宏觀環(huán)境諸多不利因素的疊加影響下，2023年疫情結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇并未出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)通縮壓力巨大，工程咨詢行業(yè)在建筑業(yè)整體低迷的形勢下競爭更為激烈，不少企業(yè)生存舉步維艱。政策層面，隨著國務(wù)院到財政部、發(fā)改委到住建部，國家到地方紛紛出臺政策文件引導(dǎo)建筑業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展，工程咨詢行業(yè)已經(jīng)從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。
大變局時代，江南管理同樣面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，是考驗企業(yè)發(fā)展韌性、體驗實力成色的關(guān)鍵時刻。截至?xí)h前，公司已全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)，傳統(tǒng)區(qū)域市場繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，全咨業(yè)務(wù)比例持續(xù)提升，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如環(huán)境整治修復(fù)實現(xiàn)重大業(yè)績突破；生產(chǎn)方面，在數(shù)字化系統(tǒng)賦能下，運營效率不斷提升，員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源集約使用效率更高。
講話中，李董充分肯定了江南管理32家分公司過去三個季度在生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的各項成績，表揚了今年取得的多項技術(shù)成果和創(chuàng)新舉措，同時針對暴露出來的管理問題，要求各級管理部門聚焦改進(jìn)舉措，深化改革，提質(zhì)提效。
李董強(qiáng)調(diào)：沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有符合時代的企業(yè)。公司上下要精準(zhǔn)地判斷時代的趨勢，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成效為結(jié)果，因勢利導(dǎo)，順勢而為；要樹立高度的危機(jī)意識和緊迫感，認(rèn)識到肩上的重?fù)?dān)，抓牢四季度關(guān)鍵時期，全力以赴，決戰(zhàn)沖刺。
圍繞三季度工作完成情況，江南管理32家分公司總經(jīng)理分別進(jìn)行工作述職，聚焦經(jīng)營、生產(chǎn)、綜合管理等方面，深度剖析經(jīng)營指標(biāo)偏差原因，系統(tǒng)反思指標(biāo)完成偏差、成本效益不優(yōu)以及內(nèi)部管理粗放等問題，并提出四季度破局解困的改進(jìn)舉措。
經(jīng)營方面：立足傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，實施差異化營銷，創(chuàng)造條件參與水利、環(huán)保、能源等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓，集中資源進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，力爭實現(xiàn)重大項目突破。
生產(chǎn)方面：夯實安全生產(chǎn)，開展高風(fēng)險隱患專項檢查，杜絕安全事故；秉承為客戶創(chuàng)造價值服務(wù)理念，提升履約服務(wù)品質(zhì)，以生產(chǎn)促經(jīng)營。
綜合管理：開源節(jié)流，制定分公司各項目提質(zhì)增效計劃，降本提效；深化落實公司績效考核制度，加快人員淘汰；加大稀缺專業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才儲備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；依托總部支撐和數(shù)字化系統(tǒng)，推進(jìn)項目高效運營。
會上，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院就分公司工作開展提出工作要求。市場經(jīng)營方面，重點關(guān)注區(qū)域內(nèi)大項目和重點項目，保持經(jīng)營信息有效溝通，加強(qiáng)標(biāo)前策劃與針對性營銷；加強(qiáng)項目服務(wù)巡查與考核，結(jié)合業(yè)主滿意度回訪，開展項目服務(wù)品質(zhì)評價；持續(xù)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扎實推進(jìn)員工績效考核，為全年員工績效考評和薪資核定打好基礎(chǔ)，做好收官；強(qiáng)化分公司管理職能履行，提升管理顆粒度，消滅管理盲區(qū)，提升精細(xì)化管理水平，做好區(qū)域項目部的各項支撐；要強(qiáng)化分公司大局意識，牢固樹立集中力量辦大事的通盤配合執(zhí)行意識，在行業(yè)形勢低迷的環(huán)境中，形成強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力。
結(jié)合現(xiàn)場工作匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就四季度工作提出了具體要求。
錨定目標(biāo)，全力沖刺年度指標(biāo)
各分公司要整合利用集團(tuán)資源和行業(yè)資源，強(qiáng)化信息的獲取能力，關(guān)注信息的時效性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)市場營銷中心、事業(yè)部和分公司的三級聯(lián)動，積極參與區(qū)域主流市場競爭，不斷提高經(jīng)營能力，全力沖刺年度目標(biāo)。
安全生產(chǎn)，加強(qiáng)預(yù)控精細(xì)管理
安全生產(chǎn)是生命線。各分公司要強(qiáng)化安全意識教育，開展安全風(fēng)險評估，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全檢查和巡查，落實責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)控，不折不扣地執(zhí)行安全制度，將安全責(zé)任真正放在心中。
提升服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)履約品質(zhì)
摒棄傳統(tǒng)的管理思維，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)，整合區(qū)域資源，加強(qiáng)履約配合，減免履約處罰，提質(zhì)增效，最大程度規(guī)避生產(chǎn)履約風(fēng)險。
總裁錢池進(jìn)指出：得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)大勢的帶動，工程咨詢行業(yè)經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展，時至今日，這樣的快速發(fā)展期已一去不復(fù)返了。在行業(yè)野蠻生長的過程中，各類行業(yè)亂象、良莠不齊的企業(yè)、沒有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等層出不窮。在國家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，工程咨詢行業(yè)回歸品質(zhì)服務(wù)是大勢所趨。江南管理作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，要回歸工程咨詢初心，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅持價值創(chuàng)造，以精細(xì)化的管理為基石，以精品化的服務(wù)為抓手，樹立江南管理服務(wù)行業(yè)品牌標(biāo)桿，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
臨近年終，錢總最后要求各事業(yè)部、分（子）公司緊緊抓住最后不到70天的時間，全力以赴做好經(jīng)營沖刺，加大力度抓好生產(chǎn)，千方百計爭取收費，精打細(xì)算管控成本，高壓態(tài)勢安全防控，努力在2023年度總結(jié)表彰大會上向公司交上一張滿意的答卷。
會議最后，董事長李建軍用“四千四萬”精神鼓舞公司全體參會人員要樹立堅定的理想信念，指出江南管理38年來，從跟市場，找市場到創(chuàng)造市場，一步步發(fā)展壯大，充分說明未來是奮斗出來的。
面對未來的不確定性，我們要積極適應(yīng)時代的"千變?nèi)f化"，不斷提升個人能力，全力以赴，全力爭取；主動經(jīng)受改革的"千錘百煉"，積極做改革的參與者和推動者；唯有如此，才能在發(fā)展的中展現(xiàn)"千姿萬態(tài)"、在新的征程上奔騰"千軍萬馬"。
李董表示：艱難困苦，玉汝于成。越是出現(xiàn)行業(yè)調(diào)整的時候，就越是改革創(chuàng)新的時候；越是企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，就越是苦練內(nèi)功的時候。
脫胎換骨非易與，翻山越嶺只尋常。年終沖刺路上，江南管理將以“奮斗、實踐、謀劃、行動”為綱領(lǐng)，堅持百年品牌初心不動搖，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不動搖，堅持價值創(chuàng)造不動搖，躬身入局，信仰不屈，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、加快行動！
