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江南管理2024戰(zhàn)略研討會(huì)丨為“全球領(lǐng)先的工程顧問(wèn)公司”再出發(fā)!

發(fā)布時(shí)間:2023-11-15

戰(zhàn)略引領(lǐng),是江南管理自身可持續(xù)健康發(fā)展和引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和動(dòng)能引擎。

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2020年初,江南管理正式啟動(dòng)《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制工作,旨在系統(tǒng)地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo),建立更高、更大、更科學(xué)的發(fā)展格局與視野;同時(shí)通過(guò)審視現(xiàn)有的管理理念、決策機(jī)制、管理體制機(jī)制,以全新的發(fā)展定位與目標(biāo)為引領(lǐng),做到破舊立新,打造符合江南管理未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

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2020年11月1日,江南管理組織召開《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會(huì),就五年發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及關(guān)鍵發(fā)展方針等內(nèi)容進(jìn)行集中專題研討,確定了“成為全球領(lǐng)先的工程顧問(wèn)公司”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景,“聚焦客戶、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)使命以及“專業(yè)、創(chuàng)新、奮斗、共贏”的核心價(jià)值觀,并以“國(guó)際化、數(shù)智化、專業(yè)化”發(fā)展理念為指引,實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展、集約化管理,通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),科技賦能,資源整合”夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確穩(wěn)步發(fā)展、大力發(fā)展及探索發(fā)展的三大類業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

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2021年,面對(duì)十四五規(guī)劃構(gòu)建的國(guó)家全新發(fā)展格局和新冠疫情錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,戰(zhàn)略研討會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)客觀全面地回顧了五年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,在堅(jiān)持戰(zhàn)略的大方向下,提高認(rèn)識(shí)、深入探討、集思廣益,明確了2022年主要工作思路,承前啟后,進(jìn)一步推進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。

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2022年,江南管理錨定戰(zhàn)略目標(biāo),踔厲奮發(fā),大力拓展全過(guò)程咨詢服務(wù)領(lǐng)域,開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的市場(chǎng)區(qū)域,并就如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育新的能力,為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值進(jìn)行深入交流,確保繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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2023年11月11日-12日,面對(duì)國(guó)家政策引導(dǎo)建筑業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展和工程咨詢行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大變局時(shí)代,為在新形勢(shì)下及時(shí)洞察行業(yè)趨勢(shì),扎實(shí)提升江南管理自身能力,順應(yīng)發(fā)展機(jī)遇樹立江南品牌,江南管理2024年戰(zhàn)略研討會(huì)在安吉瓏溪江南度假酒店舉行,江南管理董事長(zhǎng)李建軍主持會(huì)議,公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分(子)公司總經(jīng)理代表共計(jì)40人參會(huì)。

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“一年一度的戰(zhàn)略研討會(huì),是江南的傳統(tǒng)。這既是一次審時(shí)度勢(shì)的自我檢視,更是及時(shí)糾偏、全面提升的重要舉措?!倍麻L(zhǎng)李建軍在主持詞中指出,江南管理的長(zhǎng)足發(fā)展得益于公司上下對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察,受益于全體員工的建設(shè)性意見和突破性創(chuàng)造,并鼓勵(lì)大家在研討會(huì)充分交流,以一致的思想和一致的行動(dòng),力出一孔,把江南管理打造成行業(yè)的金字招牌。

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研討會(huì)首先由企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝作《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧及展望》匯報(bào),賈總從全球經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律出發(fā),結(jié)合工程咨詢行業(yè)供給側(cè)改革的大背景,提出江南管理的高質(zhì)量發(fā)展要走一條以專業(yè)化服務(wù)為核心,以高素質(zhì)的員工為依托,以前沿新技術(shù)、新工具的系統(tǒng)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用為手段,持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,持續(xù)為行業(yè)樹立創(chuàng)新標(biāo)桿的具有江南管理特色的發(fā)展之路。

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市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理徐洪濤從2023年指標(biāo)完成情況切入,從市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略建議三個(gè)方面,對(duì)24年市場(chǎng)布局、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、管理升級(jí)和人才升級(jí)5個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略展望;總工程師李冬結(jié)合項(xiàng)目一線實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)項(xiàng)目策劃、人員配合和薪酬預(yù)算提出創(chuàng)新機(jī)制,以此優(yōu)化現(xiàn)行制度,提高項(xiàng)目管理效能;全咨事業(yè)部總經(jīng)理陶升健結(jié)合近6年開展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和感悟,為新型集約式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)擘畫了新目標(biāo)的實(shí)施路徑;基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理孫浩從軌道交通、市政、水利、環(huán)保等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā),以點(diǎn)帶面,構(gòu)建了2024業(yè)務(wù)發(fā)展路徑;企業(yè)發(fā)展中心項(xiàng)海鵬以品牌三度為基礎(chǔ),系統(tǒng)性剖析品牌現(xiàn)狀并制定了2024年品牌煥新計(jì)劃。

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江南管理副總裁、管理學(xué)院院長(zhǎng)金桂明以《順勢(shì)而為,逆熵而行,至簡(jiǎn)致遠(yuǎn)》為題,總結(jié)了江南管理過(guò)去快速發(fā)展的因素,并提出了面向未來(lái)的戰(zhàn)略方針。金總提出,要重構(gòu)江南管理制度、人才、技術(shù)、管理、文化六大優(yōu)勢(shì),搶占高質(zhì)量、數(shù)智化、國(guó)際化三大高地,把握時(shí)代機(jī)遇,順勢(shì)而為,通過(guò)打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍和數(shù)智化管理體系,用專業(yè)化的高階服務(wù),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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研討會(huì)上,參會(huì)代表們圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化、人才體系建設(shè)、信息化賦能、績(jī)效考核完善、品牌影響力打造、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)等議題充分討論,各抒己見,并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況相互支招,共謀共創(chuàng);公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境,對(duì)2024年發(fā)展戰(zhàn)略分解進(jìn)行了指導(dǎo):要充分發(fā)揮一體化管理的組織優(yōu)勢(shì),整合資源,堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造;要積極引進(jìn)高端人才,打造高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì);要持續(xù)提升公司數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)水平,形成標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化的雙向驅(qū)動(dòng),讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù);要不斷提高履約能力,提升服務(wù)水平,優(yōu)化績(jī)效機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情;要加強(qiáng)品牌推廣,以典型項(xiàng)目做品質(zhì)示范,以創(chuàng)新研究謀管理引領(lǐng),以行業(yè)引領(lǐng)樹品牌典范。

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過(guò)去3年,依托企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引,江南管理多個(gè)業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn),綜合實(shí)力穩(wěn)步提升,行業(yè)領(lǐng)先地位和知名度與日俱增,但江南管理依然堅(jiān)持通過(guò)每年一次的戰(zhàn)略研討會(huì),認(rèn)清時(shí)局,順勢(shì)調(diào)整,確保戰(zhàn)略因時(shí)而動(dòng),因勢(shì)利導(dǎo)。

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結(jié)合新局勢(shì)新挑戰(zhàn),總裁錢池進(jìn)指出:

一、江南管理的戰(zhàn)略既要做創(chuàng)新探索,在新機(jī)會(huì)中找到切入口創(chuàng)造新賽道和新增長(zhǎng)曲線,同時(shí)也要堅(jiān)持戰(zhàn)略定力,想方設(shè)法確保增長(zhǎng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)效率和客戶價(jià)值三者有機(jī)平衡。

二、主動(dòng)擴(kuò)大行業(yè)生態(tài)朋友圈,打破固有競(jìng)爭(zhēng)邊界,創(chuàng)造新型合作模式,挖掘潛在合作伙伴,整合行業(yè)資源,不斷提升業(yè)務(wù)拓展能力。

三、不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈,在前端突破工程設(shè)計(jì)短板,重點(diǎn)提升設(shè)計(jì)規(guī)劃方案能力,深度挖掘和發(fā)揮設(shè)計(jì)價(jià)值,聚焦并創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng);在后端調(diào)整商業(yè)模式,探索數(shù)字化運(yùn)維場(chǎng)景,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化賦能,為客戶提供成本更低、響應(yīng)更快、穩(wěn)定性更高、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)的合作體驗(yàn)。

四、重速江南云平臺(tái),夯實(shí)數(shù)字化基座,培養(yǎng)具備數(shù)字化思維和數(shù)字化能力的管理人員,深度融合數(shù)字化與生產(chǎn)關(guān)系的匹配。

五、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,探索市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新模式,分級(jí)建立分公司考核模式,完善一體化管理的資源有效利用,分工分權(quán)分立,共創(chuàng)共擔(dān)共享。

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董事長(zhǎng)李建軍最后總結(jié)道:

公司的企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展,要緊緊圍繞國(guó)家的大戰(zhàn)略,聚焦國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和政策方向,這就要求對(duì)市場(chǎng)始終保持敬畏之心,居安思危,未雨綢繆,既要有放眼未來(lái)的戰(zhàn)略目光,也要拿出著眼當(dāng)下的強(qiáng)執(zhí)行力。江南管理作為行業(yè)的一流企業(yè),要勇?lián)?zé)任,積極拓展高端市場(chǎng),用高技術(shù)管理水平和高品質(zhì)服務(wù)能力引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展,通過(guò)加強(qiáng)自身系統(tǒng)性能力建設(shè),用高度敏銳的市場(chǎng)敏感性,積極開拓水利、環(huán)保、新能源、城市更新等領(lǐng)域的市場(chǎng),在發(fā)展中解決問(wèn)題,在實(shí)踐中提高戰(zhàn)斗力。同時(shí),在堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展樹品牌,品質(zhì)服務(wù)立口碑的過(guò)程中,要不斷革新并融會(huì)貫通前沿的科技技術(shù),堅(jiān)持變革初心不動(dòng)搖,堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值不動(dòng)搖,堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不動(dòng)搖。

在戰(zhàn)略落地的路上,機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)刻圍繞。

面對(duì)挑戰(zhàn),江南管理唯初心不改,唯客戶第一,唯服務(wù)至上,唯品質(zhì)引領(lǐng);

面向機(jī)遇,江南管理亦順勢(shì)而為,亦伺機(jī)而動(dòng),亦全力以赴,亦當(dāng)仁不讓。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng),高質(zhì)量發(fā)展道路上,江南管理篤志篤行,毅往無(wú)前!

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