江南管理2024戰(zhàn)略研討會(huì)丨為“全球領(lǐng)先的工程顧問(wèn)公司”再出發(fā)！
發(fā)布時(shí)間：2023-11-15
戰(zhàn)略引領(lǐng)，是江南管理自身可持續(xù)健康發(fā)展和引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和動(dòng)能引擎。
2020年初，江南管理正式啟動(dòng)《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》編制工作，旨在系統(tǒng)地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，建立更高、更大、更科學(xué)的發(fā)展格局與視野；同時(shí)通過(guò)審視現(xiàn)有的管理理念、決策機(jī)制、管理體制機(jī)制，以全新的發(fā)展定位與目標(biāo)為引領(lǐng)，做到破舊立新，打造符合江南管理未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
2020年11月1日，江南管理組織召開《2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會(huì)，就五年發(fā)展戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及關(guān)鍵發(fā)展方針等內(nèi)容進(jìn)行集中專題研討，確定了“成為全球領(lǐng)先的工程顧問(wèn)公司”的戰(zhàn)略發(fā)展愿景，“聚焦客戶、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)使命以及“專業(yè)、創(chuàng)新、奮斗、共贏”的核心價(jià)值觀，并以“國(guó)際化、數(shù)智化、專業(yè)化”發(fā)展理念為指引，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展、集約化管理，通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技賦能，資源整合”夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確穩(wěn)步發(fā)展、大力發(fā)展及探索發(fā)展的三大類業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2021年，面對(duì)十四五規(guī)劃構(gòu)建的國(guó)家全新發(fā)展格局和新冠疫情錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，戰(zhàn)略研討會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)客觀全面地回顧了五年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，在堅(jiān)持戰(zhàn)略的大方向下，提高認(rèn)識(shí)、深入探討、集思廣益，明確了2022年主要工作思路，承前啟后，進(jìn)一步推進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。
2022年，江南管理錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，大力拓展全過(guò)程咨詢服務(wù)領(lǐng)域，開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和新的市場(chǎng)區(qū)域，并就如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育新的能力，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值進(jìn)行深入交流，確保繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2023年11月11日-12日，面對(duì)國(guó)家政策引導(dǎo)建筑業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展和工程咨詢行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大變局時(shí)代，為在新形勢(shì)下及時(shí)洞察行業(yè)趨勢(shì)，扎實(shí)提升江南管理自身能力，順應(yīng)發(fā)展機(jī)遇樹立江南品牌，江南管理2024年戰(zhàn)略研討會(huì)在安吉瓏溪江南度假酒店舉行，江南管理董事長(zhǎng)李建軍主持會(huì)議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理代表共計(jì)40人參會(huì)。
“一年一度的戰(zhàn)略研討會(huì)，是江南的傳統(tǒng)。這既是一次審時(shí)度勢(shì)的自我檢視，更是及時(shí)糾偏、全面提升的重要舉措?！倍麻L(zhǎng)李建軍在主持詞中指出，江南管理的長(zhǎng)足發(fā)展得益于公司上下對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察，受益于全體員工的建設(shè)性意見和突破性創(chuàng)造，并鼓勵(lì)大家在研討會(huì)充分交流，以一致的思想和一致的行動(dòng)，力出一孔，把江南管理打造成行業(yè)的金字招牌。
研討會(huì)首先由企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝作《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧及展望》匯報(bào)，賈總從全球經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展規(guī)律出發(fā)，結(jié)合工程咨詢行業(yè)供給側(cè)改革的大背景，提出江南管理的高質(zhì)量發(fā)展要走一條以專業(yè)化服務(wù)為核心，以高素質(zhì)的員工為依托，以前沿新技術(shù)、新工具的系統(tǒng)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用為手段，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)為行業(yè)樹立創(chuàng)新標(biāo)桿的具有江南管理特色的發(fā)展之路。
市場(chǎng)營(yíng)銷中心總經(jīng)理徐洪濤從2023年指標(biāo)完成情況切入，從市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略建議三個(gè)方面，對(duì)24年市場(chǎng)布局、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷升級(jí)、管理升級(jí)和人才升級(jí)5個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略展望；總工程師李冬結(jié)合項(xiàng)目一線實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)項(xiàng)目策劃、人員配合和薪酬預(yù)算提出創(chuàng)新機(jī)制，以此優(yōu)化現(xiàn)行制度，提高項(xiàng)目管理效能；全咨事業(yè)部總經(jīng)理陶升健結(jié)合近6年開展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和感悟，為新型集約式業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)擘畫了新目標(biāo)的實(shí)施路徑；基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理孫浩從軌道交通、市政、水利、環(huán)保等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建了2024業(yè)務(wù)發(fā)展路徑；企業(yè)發(fā)展中心項(xiàng)海鵬以品牌三度為基礎(chǔ)，系統(tǒng)性剖析品牌現(xiàn)狀并制定了2024年品牌煥新計(jì)劃。
江南管理副總裁、管理學(xué)院院長(zhǎng)金桂明以《順勢(shì)而為，逆熵而行，至簡(jiǎn)致遠(yuǎn)》為題，總結(jié)了江南管理過(guò)去快速發(fā)展的因素，并提出了面向未來(lái)的戰(zhàn)略方針。金總提出，要重構(gòu)江南管理制度、人才、技術(shù)、管理、文化六大優(yōu)勢(shì)，搶占高質(zhì)量、數(shù)智化、國(guó)際化三大高地，把握時(shí)代機(jī)遇，順勢(shì)而為，通過(guò)打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍和數(shù)智化管理體系，用專業(yè)化的高階服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
研討會(huì)上，參會(huì)代表們圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化、人才體系建設(shè)、信息化賦能、績(jī)效考核完善、品牌影響力打造、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)等議題充分討論，各抒己見，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況相互支招，共謀共創(chuàng)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國(guó)家政策和行業(yè)環(huán)境，對(duì)2024年發(fā)展戰(zhàn)略分解進(jìn)行了指導(dǎo)：要充分發(fā)揮一體化管理的組織優(yōu)勢(shì)，整合資源，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造；要積極引進(jìn)高端人才，打造高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)；要持續(xù)提升公司數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)化的雙向驅(qū)動(dòng)，讓數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)；要不斷提高履約能力，提升服務(wù)水平，優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情；要加強(qiáng)品牌推廣，以典型項(xiàng)目做品質(zhì)示范，以創(chuàng)新研究謀管理引領(lǐng)，以行業(yè)引領(lǐng)樹品牌典范。
過(guò)去3年，依托企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，江南管理多個(gè)業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升，行業(yè)領(lǐng)先地位和知名度與日俱增，但江南管理依然堅(jiān)持通過(guò)每年一次的戰(zhàn)略研討會(huì)，認(rèn)清時(shí)局，順勢(shì)調(diào)整，確保戰(zhàn)略因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)。
結(jié)合新局勢(shì)新挑戰(zhàn)，總裁錢池進(jìn)指出:
一、江南管理的戰(zhàn)略既要做創(chuàng)新探索，在新機(jī)會(huì)中找到切入口創(chuàng)造新賽道和新增長(zhǎng)曲線，同時(shí)也要堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，想方設(shè)法確保增長(zhǎng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)效率和客戶價(jià)值三者有機(jī)平衡。
二、主動(dòng)擴(kuò)大行業(yè)生態(tài)朋友圈，打破固有競(jìng)爭(zhēng)邊界，創(chuàng)造新型合作模式，挖掘潛在合作伙伴，整合行業(yè)資源，不斷提升業(yè)務(wù)拓展能力。
三、不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，在前端突破工程設(shè)計(jì)短板，重點(diǎn)提升設(shè)計(jì)規(guī)劃方案能力，深度挖掘和發(fā)揮設(shè)計(jì)價(jià)值，聚焦并創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)；在后端調(diào)整商業(yè)模式，探索數(shù)字化運(yùn)維場(chǎng)景，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化賦能，為客戶提供成本更低、響應(yīng)更快、穩(wěn)定性更高、服務(wù)更好、質(zhì)量更優(yōu)的合作體驗(yàn)。
四、重速江南云平臺(tái)，夯實(shí)數(shù)字化基座，培養(yǎng)具備數(shù)字化思維和數(shù)字化能力的管理人員，深度融合數(shù)字化與生產(chǎn)關(guān)系的匹配。
五、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，探索市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新模式，分級(jí)建立分公司考核模式，完善一體化管理的資源有效利用，分工分權(quán)分立，共創(chuàng)共擔(dān)共享。
董事長(zhǎng)李建軍最后總結(jié)道：
公司的企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展，要緊緊圍繞國(guó)家的大戰(zhàn)略，聚焦國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和政策方向，這就要求對(duì)市場(chǎng)始終保持敬畏之心，居安思危，未雨綢繆，既要有放眼未來(lái)的戰(zhàn)略目光，也要拿出著眼當(dāng)下的強(qiáng)執(zhí)行力。江南管理作為行業(yè)的一流企業(yè)，要勇?lián)?zé)任，積極拓展高端市場(chǎng)，用高技術(shù)管理水平和高品質(zhì)服務(wù)能力引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)自身系統(tǒng)性能力建設(shè)，用高度敏銳的市場(chǎng)敏感性，積極開拓水利、環(huán)保、新能源、城市更新等領(lǐng)域的市場(chǎng)，在發(fā)展中解決問(wèn)題，在實(shí)踐中提高戰(zhàn)斗力。同時(shí)，在堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展樹品牌，品質(zhì)服務(wù)立口碑的過(guò)程中，要不斷革新并融會(huì)貫通前沿的科技技術(shù)，堅(jiān)持變革初心不動(dòng)搖，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值不動(dòng)搖，堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不動(dòng)搖。
在戰(zhàn)略落地的路上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)刻圍繞。
面對(duì)挑戰(zhàn)，江南管理唯初心不改，唯客戶第一，唯服務(wù)至上，唯品質(zhì)引領(lǐng)；
面向機(jī)遇，江南管理亦順勢(shì)而為，亦伺機(jī)而動(dòng)，亦全力以赴，亦當(dāng)仁不讓。
千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)，高質(zhì)量發(fā)展道路上，江南管理篤志篤行，毅往無(wú)前！
