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徐州機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程是2014年江蘇省重大項(xiàng)目及徐州市重點(diǎn)工程。設(shè)計(jì)目標(biāo)為滿足機(jī)場(chǎng)2025年旅客吞吐量460萬(wàn)人次，貨郵吞吐量5萬(wàn)噸，年航班起降次4.22萬(wàn)架次，主要建設(shè)內(nèi)容為新建一座約3.5萬(wàn)㎡候機(jī)樓，高架橋、停車(chē)場(chǎng)、航站區(qū)、飛行區(qū)和工作區(qū)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套設(shè)置供電、供水、制冷供熱、通信、供油、供氣、消防等設(shè)施。航站樓構(gòu)型采用兩層半（局部設(shè)夾層）的前列式構(gòu)型，新建航站樓整體建筑長(zhǎng)357.2m、寬76.1m。

監(jiān)理部“監(jiān)、幫、促、管”相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程跟蹤控制，符合預(yù)算”的最終目標(biāo)。

1、質(zhì)量控制方面

1.1 施工質(zhì)量方面：（1）通過(guò)審查、驗(yàn)收、復(fù)試、見(jiàn)證取樣檢測(cè)等手段把不合格的材料拒絕用在工程上，杜絕了使用不合格材料出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷的情況；（2）通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、見(jiàn)證等手段把不合格的工序消滅，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在施工過(guò)程中。

1.2 施工單位及施工人員的控制，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書(shū)并予以確認(rèn)。

1.3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，審查進(jìn)場(chǎng)材料出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)按要求需做復(fù)試的所有材料均進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，復(fù)試檢測(cè)為合格。

1.4  施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制：方案審查時(shí)要求施工單位合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行編制；在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.5  加強(qiáng)過(guò)程控制，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)待崗，做到有人施工就有監(jiān)理人員在場(chǎng)，為隱蔽驗(yàn)收和工序交接檢驗(yàn)創(chuàng)造便利條件。

監(jiān)理單位針對(duì)本工程共發(fā)出了124份監(jiān)理工程師整改通知單,其中質(zhì)量通知單85份，監(jiān)理工程師積極督促施工單位按照監(jiān)理工程師通知單要求立即采取措施，進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查后，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工單位回復(fù)了監(jiān)理工程師通知單。

2、進(jìn)度控制方面

2.1 監(jiān)理做好總控計(jì)劃安排，為審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃做好節(jié)點(diǎn)控制。

2.2 貨物和設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)提前安排，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須滿足進(jìn)度要求。

2.3 為保證工程能完成，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2.4 項(xiàng)目監(jiān)理部人員積極協(xié)調(diào)，為施工單位營(yíng)造有利的施工條件，確保施工完成。

2.5 積極組織各種會(huì)議協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題，為按期完成計(jì)劃做好外部協(xié)調(diào)工作。

3、投資控制方面

3.1 按照合同的約定審核支付工程進(jìn)度款并開(kāi)具工程歀支付證書(shū)，為確保施工質(zhì)量做好資金保障。

3.2 合理、及時(shí)地進(jìn)行工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好成本分析控制。

3.3 嚴(yán)格按合同辦事，做好預(yù)控，防止因業(yè)主違約引起工程索賠，該工程未發(fā)生一起因業(yè)主違約而產(chǎn)生的工程索賠。

4、安全管理方面

4.1  編制安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2  建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確土建、、電氣、水暖專業(yè)監(jiān)理工程師為本專業(yè)安全責(zé)任人。實(shí)施全員管安全，做到施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全盲區(qū)。

4.3  定期或不定期地組織安全教育會(huì)，提高職工自身安全防范意識(shí)。要求施工單位建立健全安全檢查制度、安全生產(chǎn)一票否決制度、安全獎(jiǎng)罰制度等。

4.4  督促各專業(yè)施工單位加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作；督促施工方加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電的安全管理工作；加強(qiáng)生活區(qū)的管理；要求施工方措施到位，任務(wù)明確、責(zé)任到人。

4.5  督促施工單位抽調(diào)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。對(duì)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生指派專人負(fù)責(zé)，做到垃圾定點(diǎn)堆放并及時(shí)清運(yùn)，定時(shí)對(duì)生活區(qū)消毒，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持以人為本。

監(jiān)理單位針對(duì)本工程共發(fā)出了124份監(jiān)理工程師整改通知單,其中安全通知單38份，施工單位已經(jīng)對(duì)監(jiān)理通知單中所述問(wèn)題進(jìn)行了整改，符合要求合格后，施工單位回復(fù)了監(jiān)理工程師通知單。