多措并舉 創(chuàng)新發(fā)展：江南管理品質(zhì)提升進(jìn)行時(shí)
發(fā)布時(shí)間：2021-03-26
2021年，江南管理以新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)本，各職能部門、事業(yè)部、分（子）公司緊緊圍繞“品質(zhì)提升年”的工作精神，制定品質(zhì)提升工作計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)品質(zhì)提升工作要求，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃逐步落地和年度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，創(chuàng)新工作思路、更新工作理念，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外部資源、加強(qiáng)各級(jí)溝通互動(dòng)、拓展創(chuàng)新成長邊界，通過點(diǎn)滴的日積月累，不斷提高品質(zhì)服務(wù)能力，推動(dòng)江南管理高質(zhì)量發(fā)展。
借助外腦 提升人力資源管理品質(zhì)
當(dāng)前人力資源工作的核心痛點(diǎn)是什么？如何讓員工在公司找到自己的發(fā)展道路？績效管理到底是管理什么？近日，圍繞著這些問題，公司通過引進(jìn)創(chuàng)新性的人才管理方案，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。江南管理學(xué)院邀請(qǐng)了來自全球領(lǐng)先的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)——怡安翰威特的專業(yè)講師，為公司中高層管理人員舉辦了一場以“人力資源管理變革理念宣貫”為主題的學(xué)習(xí)會(huì)。
《人力資源管理變革理念宣貫》
袁方：怡安翰威特項(xiàng)目咨詢經(jīng)理
在課上，講師首先以當(dāng)前公司正面臨的三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)為背景，對(duì)公司人力資源管理的問題和痛點(diǎn)進(jìn)行了深入而全面的剖析，隨后從員工發(fā)展、薪酬管理、績效管理三大方面入手，與學(xué)員們著重探討了關(guān)于如何通過明確高端技術(shù)崗位的晉升標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的員工發(fā)展晉升體系；如何以“3D+E+C”任職資格方法為參考，科學(xué)構(gòu)建職位序列，打造清晰暢通的職業(yè)發(fā)展通道；如何建立更良好的薪酬體系，有效控制人力成本，并吸引、激勵(lì)和保留核心人才；如何運(yùn)用績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效應(yīng)用四個(gè)不斷循環(huán)的步驟，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和組織整體績效水平的不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和組織整體發(fā)展的“雙贏”。
學(xué)員們認(rèn)真聆聽了精彩的講解，并結(jié)合自身工作遇到的相關(guān)問題，與講師進(jìn)行了熱烈的現(xiàn)場互動(dòng)。大家紛紛表示從中受益匪淺，通過本次學(xué)習(xí)，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)水平得到了提高，對(duì)后續(xù)更好地開展工作將起到顯著的促進(jìn)作用。
深入一線 提升分公司綜合管理水平
今年初，公司制訂了詳盡細(xì)致的分公司綜合巡查方案，成立聯(lián)合巡查小組，組織開展分公司現(xiàn)場巡查工作，旨在通過深入式的現(xiàn)場巡查，全面梳理分公司綜合管理工作，幫助建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理體系；準(zhǔn)確宣貫公司基本理念及制度，大力督促分公司發(fā)揮紐帶作用及更好地履職盡責(zé)，完善公司三級(jí)管理體系，最終有效推進(jìn)公司整體管理品質(zhì)的提升。
截止目前，巡查組已巡查浙東、浙西及蕭山分公司。巡查組從綜合管理、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理五個(gè)方面對(duì)分公司管理工作進(jìn)行全面檢查，提交巡查及整改報(bào)告，要求分公司按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并提交書面版整改報(bào)告，形成閉環(huán)。
在此基礎(chǔ)上，巡查組向分公司職能管理人員、項(xiàng)目部員工宣貫了公司的歷史沿革、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀及文化理念等基本概況；結(jié)合公司發(fā)展與行業(yè)變革形勢，與分公司職能管理人員暢談分公司工作定位及未來發(fā)展方向等話題；同時(shí)對(duì)公司基本制度和信息化平臺(tái)的使用進(jìn)行了答疑解惑，并廣泛征求了對(duì)分公司管理體系調(diào)整完善的意見建議。
專題培訓(xùn) 提升工程管理專業(yè)技術(shù)
為適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)變革日新月異，圍繞公司的“品質(zhì)提升年”主題和學(xué)習(xí)體系建設(shè)，近日工程管理事業(yè)部和科技信息中心聯(lián)合舉辦了《施工機(jī)械設(shè)備安全管理》、《支模架及深基坑》專題培訓(xùn)，推動(dòng)公司廣大一線項(xiàng)目部員工緊密結(jié)合自身工作崗位，開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著力提升工作質(zhì)量和專業(yè)水平。
《施工機(jī)械設(shè)備安全管理》
陳安軍：浙江省建筑科學(xué)設(shè)計(jì)研究院機(jī)械所教授級(jí)高級(jí)工程師
《支模架及深基坑》
厲天數(shù)：城建技術(shù)集團(tuán)（浙江）有限公司總工程師兼企業(yè)技術(shù)中心主任、教授級(jí)高級(jí)工程師
本次授課的兩位專家從各自參與的專項(xiàng)檢查、方案論證、重大問題處置以及規(guī)范、規(guī)程研討出發(fā)，以理論、案例相結(jié)合的方式，對(duì)支模架、深基坑、塔吊、施工電梯、吊籃、移動(dòng)式起重設(shè)備等的審查、驗(yàn)收以及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)和全面的講解與分析，對(duì)項(xiàng)目部、分公司和總部相關(guān)職能部門的日常工作具有重要的和針對(duì)性的指導(dǎo)意義。
各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)員工積極參加本次培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場座無虛席。外地分公司、項(xiàng)目部員工總計(jì)1000余人以視頻和企業(yè)微信直播方式參加培訓(xùn)。線上線下課堂氣氛熱烈，兩位專家的精彩講課受到了學(xué)員們的一致好評(píng)。
