江南管理召開2025年度分公司總經(jīng)理第二季度工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2025-04-30
董事長李建軍指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)深度調(diào)整期，全體干部、員工要始終保持政治定力，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，牢固樹立底線意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)求變。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加快改革速度、加大改革力度，以“刀刃向內(nèi)”的改革決心，摒棄陳舊理念，破除傳統(tǒng)思維定式，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。才有可能穿越行業(yè)發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為打造"百年江南"奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
江南管理董事長李建軍
李董表示，公司作為行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)提升創(chuàng)新能力，穩(wěn)中求進(jìn)。保持“終身學(xué)習(xí)”的狀態(tài)，提升深度思考能力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)則，少走彎路。各級(jí)干部更是要起到帶頭作用，不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，把業(yè)務(wù)做精、做專、做到最好，將效率提到最高，同時(shí)，要提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的顆粒度，做到精細(xì)化管理，杜絕形式主義，通過“標(biāo)準(zhǔn)化”與“數(shù)字化”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)總部與分公司的數(shù)據(jù)互通與戰(zhàn)略協(xié)同，通過管理效能提升和科技賦能為業(yè)主提供更有價(jià)值的服務(wù)。
“經(jīng)營是第一要?jiǎng)?wù)”，李董在大會(huì)中強(qiáng)調(diào)，全體成員要樹立“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，以創(chuàng)新的方式開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)資源整合能力。特別強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建"大經(jīng)營"格局，創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，在“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)化資源整合，推動(dòng)國際產(chǎn)能合作走深走實(shí)。
江南管理總裁錢池進(jìn)
大會(huì)對(duì)第一季度的工作情況進(jìn)行了全面的復(fù)盤，針對(duì)市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、高質(zhì)量服務(wù)、精細(xì)化管理等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討，并達(dá)成了共識(shí)。
總裁錢池進(jìn)對(duì)公司第一季度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及經(jīng)營管理情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并指出，在嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)需求萎縮的情況下，我們應(yīng)認(rèn)清挑戰(zhàn)，樹立信心，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，找準(zhǔn)關(guān)鍵舉措，加強(qiáng)市場(chǎng)把控能力。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
錢總認(rèn)為，各級(jí)干部應(yīng)深入研究市場(chǎng)情況，優(yōu)化市場(chǎng)營銷、復(fù)合型管理人才、技術(shù)骨干等人才儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，并針對(duì)下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出明確要求。
經(jīng)營方面
一、深耕核心區(qū)域，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制和推廣。傳統(tǒng)的核心市場(chǎng)是公司發(fā)展的“壓山石”，在穩(wěn)住基本盤的同時(shí)，抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)把控、謀創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突圍；
二、加強(qiáng)資源整合能力和高端市場(chǎng)的承接能力，提高信息敏感度，把握機(jī)會(huì)，有計(jì)劃有目標(biāo)地拓展資源，構(gòu)建圈層；
三、積極主動(dòng)開拓新賽道，包括新能源、水利水電、第三方工程評(píng)估等，充分挖掘區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，形成公司經(jīng)營新的增長級(jí)。
生產(chǎn)管理方面
一、降本增效、開源節(jié)流，全面地推行預(yù)算管理、展開嚴(yán)格的成本管控，各分公司要制定有效的執(zhí)行方案；
二、堅(jiān)持底線思維，以"時(shí)時(shí)放心不下"的責(zé)任感狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營評(píng)估工作，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線。
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文化凝聚、思想統(tǒng)一，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，大會(huì)號(hào)召各負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神穿透至基層，確保戰(zhàn)略執(zhí)行“不衰減、不走樣”。
本次會(huì)議既是階段總結(jié)，更是改革動(dòng)員。江南管理將繼續(xù)以“礪行致遠(yuǎn)”的精神，深化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向“打造全球領(lǐng)先的工程顧問公司”這一目標(biāo)穩(wěn)步前行！
