江南管理深圳分公司2020年第一季度生產(chǎn)大會暨安全生產(chǎn)月活動啟動會順利召開
發(fā)布時間：2020-06-02
堅持高品質(zhì)服務(wù) 牢守安全生產(chǎn)底線
背景：“生命安全重于泰山”。2020年4月10日，習近平主席對安全生產(chǎn)做出重要指示，強調(diào)要牢固樹立安全發(fā)展理念，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。李克強總理也批示指出，當前全國正處于統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)意識和工作絲毫不能放松。
公司始終把員工安全和項目生產(chǎn)安全放在第一位。為迎接2020年全國安全生產(chǎn)月活動，并進一步貫徹國家安全生產(chǎn)方針和防疫要求、落實項目部安全生產(chǎn)責任、提高公司全員安全生產(chǎn)意識和防疫安全意識、牢守安全生產(chǎn)底線，根據(jù)全國的安全生產(chǎn)要求，公司于5月8日發(fā)布《關(guān)于2020年公司安全月活動啟動的通知》，制定了以“創(chuàng)新監(jiān)管、你我平安”為主題、以線上監(jiān)查為主的安全生產(chǎn)月活動方案，要求全體分（子）公司、全體員工積極參與安全月活動，以適應(yīng)新時代、新形勢、新發(fā)展下的安全生產(chǎn)管理工作新要求。通知一經(jīng)發(fā)出，各分公司和項目部積極響應(yīng)，紛紛組織開展貫徹落實活動。
5月16日，為積極響應(yīng)公司《關(guān)于2020年公司安全月活動啟動的通知》的精神和要求，江南管理深圳分公司組織召開2020年第一季度生產(chǎn)大會暨安全生產(chǎn)月活動啟動會。本次大會旨在總結(jié)分公司第一季度各項目的生產(chǎn)管理工作情況，宣貫總公司安全月活動方案，系統(tǒng)部署分公司安全月實施細則；同時做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃?？偣靖笨偨?jīng)理金桂明，總公司董事長助理、深圳分公司總經(jīng)理邢邦寶，總公司總經(jīng)理助理曹冬兵，分公司副總經(jīng)理戴添新、袁龍，分公司主任工程師陸東偉以及各項目負責人、總監(jiān)等共計60余人出席了會議。
公司董事長助理、深圳分公司總經(jīng)理邢總首先作了深圳分公司2020年第一季度分公司發(fā)展總體情況報告。報告指出，一季度深圳分公司季度經(jīng)營指標取得了一定突破，但季度進帳、人均產(chǎn)值指標完成情況與年度指標要求仍有一定差距，所轄項目一季度生產(chǎn)平穩(wěn)有序，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，但安全管控壓力巨大。報告指出，各項目部作為分公司最基礎(chǔ)的生產(chǎn)部門，是分公司健康發(fā)展和規(guī)?；\作的堅實基礎(chǔ)；面對復(fù)雜的外部形勢，各項目負責人要切實加強服務(wù)意識、風險意識，切實提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、安全管控質(zhì)量，為分公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航！
緊接著，分公司各項目負責人、各專業(yè)技術(shù)小組組長就第一季度的工作成果分別進行了匯報。分公司主任工程師陸東偉向與會人員貫宣了總公司安全月活動方案，強調(diào)安全這根弦要常抓不懈，安全管控是各項工作的重中之重，他引用深圳建筑工務(wù)署姚書記的一句話來總結(jié)安全工作的重要性：“安全工作要如履薄冰，如臨深淵”。
隨后，總公司副總經(jīng)理金桂明作了重要講話，他對參會人員提出四點要求：第一，公司、分公司要加強成果和經(jīng)驗共享，尤其是分公司各專業(yè)技術(shù)小組的優(yōu)勢資源，要充分發(fā)揮后臺技術(shù)支持作用；第二，加強各項目生產(chǎn)資源整合，分公司要盡快出臺獎勵機制，提高資源綜合使用效率；第三，創(chuàng)新管理手段和方法，務(wù)實推進項目部工作，同時高度重視項目安全生產(chǎn)，絕不放松警惕，保持警鐘長鳴；第四，各項目負責人要主動有為、積極進取，主動尋找解決途徑，加快自身能力及團隊能力建設(shè)，快速提升為客戶創(chuàng)造價值的能力。
會上通過了會議總結(jié)?？偨Y(jié)指出，2020年是江南管理的創(chuàng)新年，也是高速與高質(zhì)量發(fā)展并行之年。盡管受到新冠肺炎疫情的影響，但深圳分公司全體員工要樹立目標不變，任務(wù)不減，不進則退、慢進也是退的觀念。全體項目負責人應(yīng)緊盯第二季度的工作計劃及各項指標要求，為圓滿完成分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮斗！
會議最后明確要求：
1.堅持安全紅線不突破。對現(xiàn)場涉及安全的問題，堅決零容忍，建立針對性的獎懲制度，做到嚴管重罰。
2.敢于直面困難與挑戰(zhàn)。各項目負責人要提升視野和格局，善于學習、彌補短板，帶領(lǐng)項目團隊提升團隊戰(zhàn)斗力，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，鞏固江南管理在深圳市場的良好品牌形象。
3.分公司各專業(yè)技術(shù)小組要持續(xù)為生產(chǎn)管控工作提供強有力的支撐，在績效考核上繼續(xù)改革創(chuàng)新，做顛覆性設(shè)計以調(diào)動員工積極性；各項目負責人要大力支持專業(yè)技術(shù)小組工作，集合全分公司資源為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更大價值。
4.以解決問題為導(dǎo)向，加強內(nèi)外部資源的整合利用，形成良好的分公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
5.持續(xù)打造標桿項目，形成一批有代表性的標桿項目，為江南管理在業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持服務(wù)領(lǐng)軍地位作出積極貢獻，更好地發(fā)揮引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的先鋒作用。
