穩(wěn)中求進 危中尋機 牢牢把握發(fā)展主動權(quán)——一季度分公司總經(jīng)理工作會議
發(fā)布時間：2020-04-29
4月26日，新冠疫情后的首次分公司總經(jīng)理工作視頻會議圓滿召開，公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體分公司總經(jīng)理參加此次會議。大會旨在在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下為公司下階段整體工作明確總基調(diào)，強化風(fēng)險意識，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，把握主動權(quán)，開創(chuàng)新局面。
2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情打亂了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃和安排。大批項目延后招投標(biāo)、市場競爭規(guī)則的改變、計劃復(fù)工項目延后復(fù)工、復(fù)工后產(chǎn)能不足、疫情管控壓力巨大等問題使得企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境異常嚴(yán)峻。面對巨大的沖擊，一季度公司充分發(fā)揮全過程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢和標(biāo)桿項目的品牌示范作用，有力抓住重點跟蹤項目，季度經(jīng)營完成額圓滿實現(xiàn)年度分解指標(biāo)，充分體現(xiàn)了公司逆境而上的企業(yè)發(fā)展韌勁。生產(chǎn)方面，公司通過全局部署疫情防控，優(yōu)化資源配置，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控兩手抓，切實克服各類復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不利因素，有力保障了防控安全及生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)，各地項目在接受省市政府領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到了普遍好評，未發(fā)生一起因公司管控不到位造成項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)延后的事故。然而，受到疫情影響，所轄項目未能實現(xiàn)節(jié)后正常開工，加上復(fù)工后施工人員到位率不足，造成項目產(chǎn)能不足，導(dǎo)致公司進賬工作受到較大影響，一季度進賬完成額與年度分解指標(biāo)仍有一定差距，企業(yè)成本開支壓力上升較大。
公司董事長李建軍在大會講話中指出，在新冠肺炎疫情的影響下，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境處于巨大的不確定性中。工程建設(shè)領(lǐng)域疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)進入常態(tài)化，江南管理要立足自身，主動適應(yīng)環(huán)境變化，兩手抓、兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏。一方面要把疫情防控的各項措施落實到每一個項目部，每一位員工，堅決打贏疫情防控戰(zhàn)；另一方面，要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅定信心決心，指標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，危中尋機，提質(zhì)增效原有業(yè)務(wù)，培育壯大新業(yè)務(wù)增長點，各項管理工作要積極創(chuàng)新突破，主動有為，最終把失去的時間和任務(wù)搶回來，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
會上32位分公司總經(jīng)理分別匯報一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，就區(qū)域內(nèi)新冠疫情下地方經(jīng)濟發(fā)展政策做了重點介紹，力爭在“積極擴大有效投資，補齊傳統(tǒng)基建薄弱短板，科學(xué)布局新基建”等政策中找到發(fā)展新契機。各分公司在會上交流新冠疫情下生產(chǎn)經(jīng)營策略，共享生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵信息與經(jīng)驗，明確分公司各項工作要求，共同提高分公司管理水平及工作成效。
公司各職能部門與事業(yè)部分別就分公司對接工作提出工作要求。2020年是公司企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新年，在原有業(yè)務(wù)事業(yè)部的基礎(chǔ)上，相繼成立造價咨詢事業(yè)部、第三方工程評估事業(yè)部及BIM咨詢事業(yè)部，力爭在各專業(yè)領(lǐng)域培育新的增長點；同時大力推進“雙院兩站建設(shè)”，推動數(shù)字化運營管理平臺升級，在高端人才集聚、技術(shù)研發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、員工培訓(xùn)、績效激勵、企業(yè)品牌建設(shè)等等打好組合拳，強化企業(yè)發(fā)展新動能。
大會要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理首先要充分認(rèn)識和科學(xué)研判未來可能遇到的風(fēng)險挑戰(zhàn)，提高視野、提升站位，樹立高度的使命感和危機意識，在非常之時行非常之力、舉非常之措、盡非常之職，積極主動有為，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理手段，增動能、補短板，努力在疫情形勢下跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。其次，要善于危中尋機，善于從紛繁復(fù)雜的變局中捕捉和發(fā)現(xiàn)機遇，不斷增強工作的前瞻性和主動性，將企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)牢牢把握在自己手中，最終迎來疫情下突破困局、脫穎而出的最終勝利！
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各級管理干部在其位、謀其政，關(guān)注自身能力成長，關(guān)注員工成長，提高執(zhí)行力，要事事有落實，件件有著落；要有較真精神，進取精神，全力以赴，團結(jié)帶領(lǐng)員工，化危為機，率先突圍，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
